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Infocenter

Hier finden Sie Informationen zu Methoden, Downloads und Projektberichten.

Methoden Übersicht

Problemlösung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung sind typische Aufgaben, die das tägliche Geschäft in vielen Unternehmen bestimmen. Wertanalyse, QM-Methoden, Innovationsmethoden und Problemlösungsmethoden helfen, diese Ziele effizient und zielgerichtet zu erreichen.

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Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement

Hier finden Sie Methoden des Innovationsmanagements für Produktentwicklung und Prozessplanung. Neben der Funktionalität und Termintreue rückt immer stärker die Erreichung der Kostenziele "Target costs" in den Fokus.

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Qualitätsmethoden /QM-Methoden

Qualitätsmethoden (kurz: QM-Methoden) sind etablierte Werkzeuge des Qualitätsmanagement um reaktiv und präventiv Produktqualität und Prozessqualität abzusichern. Wir haben hier eine kleine Auswahl an unserer Meinung nach wichtigen QM-Methoden beschrieben.

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Lean Management Methoden

Lean Management hat eine Reihe von Werkzeugen und Methoden entwickelt, die inzwischen Standard in der Industrie geworden sind und längst nicht mehr ausschließlich dem Lean Management zugerechnet werden sondern z.B. als integraler Teil der QM-Methoden betrachtet werden. Hier finden Sie eine kleine Auswahl.

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TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens

TRIZ - die Methode des erfinderischen Problemlösens - bietet best-practice-Vorgehensweisen zur strukturierten Analyse und zur systematischen Problembearbeitung und Lösung. In der Produkt- und Prozessentwicklung gelingen mit TRIZ kontinuierliche Innovation ebenso wie Durchbruchsinnovationen zuverlässig und reproduzierbar. Als Beratungs- und Consulting-Unternehmen setzen wir TRIZ in vielen Projekten mit großem Erfolg ein. Inzwischen findet TRIZ zunehmend Eingang bei Six Sigma und im Lean-Management.

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Methoden nach Kepner Tregoe

Kepner Tregoe haben einige sehr interessante Methoden entwickelt zur Problemanalyse und zur Bewertung von Lösungen und Konzepten. Hier finden Sie die Beschreibung und Vorgehensweisen.

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Theory of Constraints (TOC) von E.Goldratt

E.Goldratt hat mit der Theory of Constraints (TOC) einen pragmatischen Ansatz entwickelt um Durchlaufzeiten und Bestände signifikant zu reduzieren und die Liefertreue und Kostenstruktur zu verbessern. Die Gedanken der Engpass-Theorie lassen sich gleichermaßen auf das Projektmanagement übertragen.

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Wertstromanalyse und Prozessoptimierungs-Methoden

Hier finden Sie Methoden zur Prozessanalyse z.B. durch Wertstromanalyse, zur Prozessoptimierung, zur Prozessneugestaltung und Prozesskostenrechnung.

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Bewertungsverfahren / Bewertungsmethoden

Bewertungsmethoden und Bewertungsverfahren dienen dazu, Entscheidungen vorzubereiten und nachvollziehbar zu treffen. Hier finden Sie eine Übersicht.

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Downloads

Hier finden Sie downloads und weiterführende Informationen zu unseren Themen.

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Kontakt

tercero consult Dr. Oliver Wagner

Mooser Straße 67

77839 Lichtenau

 

Telefon: +49(0)7227/994480

Email: info@tercero-consult.de