Lean Thinking ist geistige Grundhaltung und letztlich Denkstruktur, die aus der Akzeptanz und dem Verinnerlichen der 5 Lean Prinzipien resultiert.  Es ist eine Fähigkeit, die einzelne Mitarbeiter z.T. sehr schnell erwerben. Lean Thinking flächendeckend in einer Organisation zu verbreiten, benötigt meist viele Jahre des kontinuierlichen Veränderungsprozesses ( Kaizen / KVP), der von den Führungskräften konsequent vorgelebt, gefördert und gefordert werden muss. Lean Thinking, Lean Leadership und KVP sind untrennbar miteinander verknüpft, denn dies bedeutet, ständig nach Verbesserungen zu suchen und den status quo immer wieder in Frage zustellen.

Toyota setzt bei allen Veränderungsprozessen sehr stark auf die Führungskräfte auf dem Shopfloor und fördert sie entsprechend durch geeignete Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, die aus dem TWI-Programm abgeleitet sind.

typische Lean-Prinzipien

• Kundenorientierung / NOAC
• pull-Prinzip & Kanban
• 5S – Sauberkeit, Ordnung, Standards, (Selbst-)Disziplin
• Eliminierung von Verschwendung „Muda„
• Wertstrom-Denken und Wertstrom-Design
• Autonomation
• Lean Leadership, Monozukuri & Hitozukuri

Beratung und Informationen zu Lean Management

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