Lean Thinking

Lean Thinking besitzt viele Aspekte – Philosophie, geistige Grundhaltung, Werte und Verhaltensweisen und ist letztlich Denkstruktur, die aus der Akzeptanz und dem Verinnerlichen der 5 Lean Prinzipien resultiert. 

Es ist eine Eigenschaft, die einzelne Mitarbeiter z.T. sehr schnell erwerben, für die Mehrzahl benötigt es deutlich länger.

Lean Thinking flächendeckend in einer Organisation zu verbreiten, benötigt meist viele Jahre des kontinuierlichen Veränderungsprozesses. Kaizen / KVP – der Deming – Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung Plan – Do – Check – Act ist wichtiger Teil des Lean Thinking.

Es muss von den Führungskräften konsequent vorgelebt, gefördert und gefordert werden muss. Lean Thinking, Lean Leadership und KVP sind untrennbar miteinander verknüpft, denn dies bedeutet, ständig nach Verbesserungen zu suchen und den status quo immer wieder in Frage zustellen.

Toyota setzt bei allen Veränderungsprozessen sehr stark auf die Führungskräfte auf dem Shopfloor und fördert sie entsprechend durch geeignete Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, die aus dem TWI-Programm abgeleitet sind.

typische Lean-Prinzipien

Schulung  zu Lean Management und Wertstromanalyse

Wir schulen Ihre Mitarbeiter in Wertstromanalyse und anderen Lean Methoden.

unsere Schulungen zu Lean Management, 5s, Poka Yoke, SMED …

Beratung zu Lean Management und Qualitätsmanagement

Lean Management verbessert die Wettbewerbsfähigkeit, führt nachgewiesen zu Effizienzsteigerung und niedrigeren Kosten.

Wir helfen Ihnen, Ihre Produktivität zu steigern, Ihre Prozesse zu stabilisieren und Ausschuss und Nacharbeit zu eliminieren.Wir helfen Ihnen operativ bei Prozessoptimierungen, Kostensenkung und Qualitätsverbesserungen.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.

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