Lean Six Sigma LSS – das Beste aus 2 Welten und doch mit Lücken

Lean Six Sigma (LSS) ist die Zusammenführung von zwei in den vergangenen Jahrzehnten sehr erfolgreichen Methoden (-sammlungen). Auf der einen Seite Six Sigma, auf der anderen Seite Lean Management. In der Kombination entstehen bei der geschickten kombinierten Anwendung der beiden Werkzeugkästen schlanke, kosteneffiziente Prozesse, die überaus robust und stabil sind und reproduzierbar und wirtschaftlich qualitativ hochwertige Produkte erzeugen.

Was zeichnet Lean Six Sigma aus?

  • Top-Down-Ansatz, der die Verbesserung zur Führungsaufgabe macht
  • Anwendbarkeit des Konzepts auf alle Unternehmensbereiche
  • Konsequente Orientierung am Markt und am internen und externen Kunden
  • Klares Wertekonzept für Verschwendung
  • Transparente Darstellung der Verschwendung in allen Unternehmensprozessen
  • Die Bewertung der Verbesserungspotentiale in Zahlen, Daten und Werten „Euros“
  • Hohe Erfolgsquote und messbare Erfolge
  • Nachhaltige Verankerung der Methode im Unternehmen durch Qualifizierungsprogramm für die Mitarbeiter und Unterstützung durch erfahrene Coachs ( Master Black Belts)

Beratung zu Lean Six Sigma & Design-to-Value

Wir beraten Sie im Lean Management und im Design-to-Value . Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Produkte kundengerecht UND prozessfähig zu entwickeln. Hier ist Ihr KONTAKT zu uns.

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Die Methodenelemente von Lean Six Sigma

  1. Projektmanagement-Tools
  2. Lean Management Werkzeuge
  3. Six Sigma –  DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  4. Psychologische Elemente des Change Management
  5. DFSS (Design for Six Sigma) in der Produktentwicklung

Welche Methodenelemente fehlen bei Lean Six Sigma?

  1. TRIZ –  die Methode des systematischen Erfindens
  2. TOC – Theory of Constraints
  3. DTC / DTV – Design to Cost & Design to Value

TOC hilft, auf die aus Unternehmenssicht relevanten Stellen mit höchstem Handlungsbedarf zu fokussieren. TRIZ  ist zur Ideen- und Lösungsgenerierung weit leistungsfähiger als klassisches Brainstorming. Und DTC / DTV liefert die leistungsfähigen Tools um auch die Kosten im Griff zu behalten.

Unser Ansatz – Prozesse verbessern & Methodenkompetenz entwickeln

Unser Ziel ist es , Ihren Mitarbeitern eine umfassende Auswahl von Methoden an die Hand zu geben, aus denen Sie je nach Erfordernissen die am besten geeigneten Methoden und Werkzeuge auswählen.

Unser Selbstverständnis ist die Funktion des Coachs und der „Hilfe zur Selbsthilfe“. Ihre Mitarbeiter lernen von uns, selbst komplexe Herausforderungen zu beherrschen.

Schulung Lean Management & Design to Value

Wir bieten Schulung und Training zu Design to Value und Value Engineering / Wertanalyse. Hier finden Sie unser Angebot zu Training und Schulungen zu Design to Value und Wertanalyse.

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Beratung  Lean Six Sigma LSS & Design to Value

Sie wollen über LSS, FSS, Six Sigma, TOC, Lean-Management oder TRIZ erfahren? Wir beraten Sie gern zu diesen Themen. Bitte fragen Sie an.

Wir beraten Sie gern in Ihren Design to Value – Projekten, moderieren Ihre Workshops und unterstützen Sie in der Produktentwicklung.

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Schlagworte

Lean Six Sigma , Design for Six Sigma , Six Sigma , Design to Value , Design to X , Lean Management

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