Muda – Mura – Muri – 7+2 Verschwendungsarten
Was ist Muda – Mura – Muri?
Ziele – Warum nach Muda – Mura – Muri suchen?
- um Verbesserungspotentiale in Prozessen aufzudecken
- um das Prozessverständnis der Mitarbeiter zu verändern
- um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern
- um Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern
Wir beraten Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse, helfen Ihnen, Verschwendung zu eliminieren und unterstützen Sie pragmatisch bei der Bearbeitung von Qualitätsproblemen. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.
Verschwendungsarten – eine Orientierungshilfe für Mitarbeiter
Kaizen – zu deutsch der „kontinuierliche Verbesserungsprozess“ (KVP) bedeutet, ständig nach Verbesserungen zu suchen. Verbesserungspotentiale lassen sich leichter erkennen durch den Vergleich mit ähnlichen Prozessen im eigenen und auch in anderen Unternehmen. Letzteres setzt allerdings den externen Input voraus oder die Möglichkeit, andere Unternehmen und deren Prozesse zu besichtigen. Viele Mitarbeiter kennen jedoch nur das eigene Unternehmen und hatten bislang wenig bis keine Gelegenheit, vertieft andere Unternehmen kennenzulernen und deren aktuelle Prozesse zu beobachten.
Die Beobachtung der unternehmenseigenen Prozesse und deren Bewertung mit Hilfe der Verschwendungsarten Muda – Mura – Muri liefert häufig Ansatzpunkte für zahlreiche Verbesserung. Dadurch wissen die Mitarbeiter, wonach sie suchen müssen, was gut bzw. optimal organisiert ist und was verändert werden sollte. Kaizen / KVP wird damit vom Engagement und Kreativität der eigenen Mitarbeiter voran getrieben.
Die Kenntnis unternehmensfremder Prozesse wird dadurch nicht überflüssig – Erfahrungen aus anderen Unternehmen sind immer wertvoll. Aber so kann KVP in vielen Bereichen ohne zusätzlichen externen Input auf einen erfolgreichen Weg gebracht werden.
Muda – Mura – Muri – die japanischen Begriffe
Muda umfasst 8 Verschwendungsarten:
- zu viel Transport
- zu hohe Bestände
- schlechte Ergonomie und Arbeitsbedingungen
- Warten
- Überproduktion
- Over-Engineering und zu hohe Komplexität
- Defekte, Nacharbeit und Prüfungen (!)
- Nicht oder falsch genutzte Fähigkeiten und Kreativität der Mitarbeiter
TIMWOOD ist überall
Eine einfache Eselsbrücke, sich die ersten 7 Muda´s oder 7 Verschwendungsarten zu merken ist TIMWOOD. Dies sind die Anfangsbuchstaben der englischsprachigen Begriffe für:
- T = Transport
- I = Inventory = Lager & Bestände
- M = Motion = schlechte Ergonomie
- W = Waiting = Warten
- O = Overproduction = Überproduktion
- O = Overengineering = zu viele Funktionen, zu hohe Komplexität
- D = Defects = Aussschuss und Nacharbeit
Muri = Überlastung
Mura = Unausgeglichenheit
negative Auswirkungen von Muda – Mura – Muri
Flow – das gleichmäßige, kontinuierliche Fließen vom Rohstoff bis zum Fertigprodukt durch die Wertschöpfungsstufen im Unternehmen – ist eine der zentralen Größe im Lean Management. Ein gestörter Flow ist die primäre Auswirkung der Verschwendungsarten.
Bei den Mitarbeitern führen Mura und Muri zu Unzufriedenheit und erhöhtem Krankenstand und, wenn aus Sicht des Mitarbeiters keine Aussicht auf Besserung besteht, zu erhöhter Fluktuation.
Verschwendung identifzieren durch Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
Prozessanalyse und Wertstromanalyse sind die gängigen Lean Tools um Verschwendung in Prozessen zu identifzieren. Dabei kann der Umfang der Analyse durch die Festlegung des Betrachtungsumfangs und der Definition der Schnittstellen gut eingegrenzt werden. Hier finden Sie weiterführende Informationen zu Wertstromanalyse …
PDCA Zyklus zur Verbesserung
… Und wenn alles problemlos läuft?
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