Muda – Mura – Muri – 7+2 Verschwendungsarten

Was ist Muda – Mura – Muri?

Muda – Mura – Muri – werden die Verschwendungsarten im Lean Management genannt. Es sind die Bewertungskriterien für die Wertschöpfung in Prozessen. Gleichzeitig hilft die Kenntnis dieser Kriterien, die Verbesserungspotentiale in Prozessen zu identifizieren, deren Beseitigung im Kaizen und Lean Management angestrebt werden.
Was erfahren Sie in diesem Beitrag? Inhalte

Kaizen / KVP heißt, ständig nach Verbesserungen zu suchen. Häufig werden Verbesserungspotentiale erkannt durch den Vergleich mit ähnlichen Prozessen in anderen Unternehmen – Dies setzt allerdings den externen Input voraus oder die Möglichkeit, andere Unternehmen und deren Prozesse zu besichtigen. Für viele Mitarbeiter ist dies nicht möglich.

Als Alternative liefert die Beobachtung und Bewertung der eigenen Prozesse mit Hilfe der Verschwendungsarten Muda – Mura – Muri Ansatzpunkte für jede Verbesserung. Dadurch wissen die Mitarbeiter, wonach sie suchen müssen, was gut bzw. optimal organisiert ist und was verändert werden sollte. Kaizen / KVP wird damit vom Engagement und Kreativität der eigenen Mitarbeiter voran getrieben.

Ziele – Warum nach Muda – Mura – Muri suchen?

  • um Verbesserungspotentiale in Prozessen aufzudecken
  • um das Prozessverständnis der Mitarbeiter zu verändern
  • um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern

Wir beraten Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse, helfen Ihnen, Verschwendung zu eliminieren und unterstützen Sie pragmatisch bei der Bearbeitung von Qualitätsproblemen. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.

Muda – Mura – Muri – die japanischen Begriffe

Muda umfasst 8 Verschwendungsarten:

  • zu viel Transport
  • zu hohe Bestände
  • schlechte Ergonomie und Arbeitsbedingungen
  • Warten
  • Überproduktion
  • Over-Engineering und zu hohe Komplexität
  • Defekte, Nacharbeit und Prüfungen (!)
  • Nicht oder falsch genutzte Fähigkeiten und Kreativität der der Mitarbeiter

TIM WOOD ist überall

Eine einfache Eselsbrücke, sich die ersten sieben Mudas zu merken , ist der Name “ TIM WOOD“

T = Transport

I = Inventory = Lager & Bestände

M = Motion = schlechte Ergonomie

W = Waiting = Warten

O = Overproduction = Überproduktion

O = Overengineering = zu viele Funktionen, zu hohe Komplexität

D = Defects = Aussschuss und Nacharbeit

Muri = Überlastung

Muri beschreibt die temporäre Unterlastung bzw. Überlastung von Mitarbeiter und Maschinen – Stress, Hektik und Überlast vs. fehlende Arbeit und Langweile. Angestrebt wird eine gleichmäßige, nivellierte Auslastung, weil unter solchen Bedingungen die Qualität der Produkte am besten und die Produktivität der Mitarbeiter am höchsten ist. Ebenso wichtig ist, dass die Mitarbeiter und solchen Bedingungen auch langfristig gesund und zufrieden bleiben.

Mura = Unausgeglichenheit

Mura umfasst Störungen, ungeplante Unregelmäßigkeit und Abweichungen in den Prozessen und Abläufen.

negative Auswirkungen von Muda – Mura – Muri

Flow – das gleichmäßige, kontinuierliche Fließen vom Rohstoff bis zum Fertigprodukt durch die Wertschöpfungsstufen im Unternehmen – ist eine der zentralen Größe im Lean Management. Ein gestörter Flow  ist die primäre Auswirkung der Verschwendungsarten.

PDCA Zyklus zur Verbesserung

Nicht überraschend ist der Lösungsansatz um die Verschwendung zu beseitigen und den Flow zu verbessern. Die Vorgehensweise erfolgt gemäß dem PDCA Zyklus – Plan, Do, Check, Act und endet (vorläufig) mit der Implementierung des neuen, verbesserten Standards.

… Und wenn alles problemlos läuft?

Wenn Sie keine Probleme oder Störungen haben, dann setzen Sie aus Sicht des Lean Managements zuviele Ressourcen im Prozess ein und / oder Ihre Lagerbestände sind zu hoch. Auch störungsfrei laufende Prozesse können Verschwendung enthalten. Diese Verbesserungspotentiale werden dann erkennbar, wenn bei solchen Prozessen der Ressourceneinsatz reduziert wird.
Dies bedeutet, dass Sie Ihre Puffer und Bestände (langsam und vorsichtig) reduzieren sollten, bis wieder Probleme auftauchen!

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