KVP & Lean im Unternehmen einführen

KVP & Lean Management im Unternehmen einzuführen, erfolgt meist mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und seine Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Schlanke, verschwendungsfreie Prozesse und deren kontinuierliche Verbesserung sind dazu einige der entscheidenden Faktoren.

Neben dem Kontinuierlichen VerbesserungsProzess bietet Lean Management eine Vielzahl weiterer, bewährter Methoden wie z.B. 5S, PDCA, Prozessanalyse oder Wertstromanalyse ( VSM) um die Prozesse und damit die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Wir vermitteln viele dieser Methodenelemente in unserer Schulung Lean Management . Vielleicht ist dies ein hilfreicher Einstieg für Sie in die Lean Welt?

Was häufig unterschätzt wird, jedoch wesentlich für einen nachhaltigen Erfolg ist, ist die Notwendigkeit, die Mitarbeiter auf die ständige Verbesserung vorzubereiten und von Managementseite her die erforderliche Unterstützung dauerhaft zu gewährleisten.

KVP im Unternehmen einführen – ein praxisbewährtes Vorgehen

Grundvoraussetzungen sind dauerhafte, langfristige Management-Unterstützung und die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen. Es ist sinnvoll, einen unternehmensweit KVP-Verantwortlichen zu benennen. Die Einführung von KVP bedeutet in vielen Fällen eine Mentaliäts- und Kulturveränderungen.

Bitte seien Sie sich darüber im Klaren, dass dies Zeit – in vielen Fällen mehr als 2 oder 3 Jahre – benötigen wird.

Andersherum geht es leider viel schneller. Fällt die Aufmerksamkeit und Unterstützung durch das Management weg, verschwindet die Lean – und KVP-Kultur oft innerhalb kurzer Zeit. Oft hat es nur 1 – 2 Jahre gedauert bis ehemals „Lean-Exzellenz-Unternehmen“ nur wieder Durchschnitt waren.

Ausbildung in KVP-Methoden & Werkzeugen

Basis bildet eine qualifizierte Ausbildung der Mitarbeiter in den KVP- Methoden und Lean-Werkzeugen und in Moderationstechniken. Es empfiehlt sich, zunächst ein oder zwei kleine Teams als Gruppe auszubilden, die die ersten Pilotprojekte durchführen werden. Später werden dann weitere Mitarbeiter entsprechend dem Bedarf für weitere Projekte ausgebildet.

Pilotprojekte

Zunächst empfehlen wir mit ein oder zwei kleinen KVP-Projekten zu starten. Die Themenauswahl sollte so erfolgen, dass eine hohe Erfolgsaussicht in einem überschaubaren Zeitrahmen besteht und dass dasThema aus Unternehmenssicht Bedeutung hat.

Die Teams werden in diesen Pilotprojekten von einem erfahrenen tercero-Berater als KVP-Experte, Moderator und Coach unterstützt und begleitet.

Sehr wichtig ist, dass die ersten Projekte erfolgreich abgeschlossen werden! Denn: Erfolg macht schön, weckt Neugierde und fördert die Veränderungsbereitschaft bei den bisher nicht beteiligten Kollegen und Mitarbeitern im Unternehmen.

Sobald das Team ausreichend Erfahrungen gesammelt hat, wird es zunehmend eigenständiger arbeiten und anspruchsvollere Projekte beginnen. Das aktive Gestalten und auch die Verantwortung wechselt in das Team, der externe Berater zieht sich zunehmend zurück und fungiert nur noch als Coach bei schwierigen Fragestellungen und bei Bedarf aus den Teams.

KVP- Moderator und KVP-Koordinator

In einer dritten Phase werden die bisherigen Teams aufgeteilt und neue, noch im KVP unerfahrene Mitarbeiter integriert. Dadurch arbeiten mehrere Teams im Unternehmen parallel an KVP-Themen, es entsteht eine gewisser, allerdings kontrollierter Schneeball-Effekt. Wichtig ist in dieser Phase, neben erfahrenen KVP-Teamleitern und KVP-Moderatoren auch KVP-Koordinatoren organisatorisch zu installieren.

Schulung  zu Lean Management und Wertstromanalyse

Wir schulen Ihre Mitarbeiter in Wertstromanalyse und anderen Lean Methoden.

Beratung zu Lean Management und Qualitätsmanagement

Lean Management verbessert die Wettbewerbsfähigkeit, führt nachgewiesen zu Effizienzsteigerung und niedrigeren Kosten.

Wir helfen Ihnen, Ihre Produktivität zu steigern, Ihre Prozesse zu stabilisieren und Ausschuss und Nacharbeit zu eliminieren.Wir helfen Ihnen operativ bei Prozessoptimierungen, Kostensenkung und Qualitätsverbesserungen.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.

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