KVP – kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist das Kernelement im Lean Management. KVP ist eine Mentalität –  oft als Lean Thinking bezeichnet – und nicht nur ein Methode zur Prozessverbesserung.
Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte
KVP-Denken und KVP-Methoden helfen, Entwicklungsprozesse, Fertigungs- und Montageprozesse oder Geschäftprozesse effizienter und fehlerfrei zu gestalten.

Stabilität vs. KVP?

KVP heißt, ständig nach Verbesserungen zu suchen und  den status quo in Frage zustellen. KVP heißt auch, die Verbesserung in kleinen, zahlreichen Schritten zu suchen. Die Innovationshöhe ist vielleicht geringer, dafür sind die Hürden kleiner und die Umsetzungsgeschwindigkeit höher. Die ständige Veränderung wird zur Regel. Dadurch wird KVP zur Innovationsmaschine von innen. Die Unternehmensentwicklung wird vom Engagement und Kreativität der eigenen Mitarbeiter voran getrieben.

Vorteile von KVP

  • kontinuierliche Verbesserung
  • zufriedene, engagierte Mitarbeiter
  • verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
  • kurze Entscheidungswege und schlanke Organisationsstrukturen

Vorgehensweise von KVP

Ziel von KVP ist es, viele kleine Verbesserungen möglichst schnell umzusetzen. Kurze Problemanalyse, schnelle Ideen- und Konzeptentwicklung, Konzeptprüfung und Umsetzung. – Frei nach dem Motto: „Lieber 80% jetzt, als 100% übermorgen (oder nie).

KVP lebt vom Engagement und der Kreativität der Mitarbeiter. Dies muss von der Organisation unterstützt werden. Z.B. durch

  • entsprechende Ausbildung in den KVP-Methoden
  • zeitliche Freiräume und Kapazität für die KVP-Workshops
  • organisatorische Unterstützung durch einen KVP-Moderator oder KVP-Coach
  • Rückendeckung und Anerkennung der Leistungen durch das Management

Nachhaltigkeit der Verbesserung absichern

KVP bedeutet immer wiederkehrende, kleine Verbesserungsschritte. Von einem stabilen Zustand zum nächsten stabilen Zustand. Wichtig ist, dass dies in der Organisation kommuniziert und geschult wird. Nicht umsonst sind „Standardized Work“ ein „Selbstdisziplin“ zwei der 5S im Lean Management.

Beratung zu KVP und Lean

Sie wollen mehr Lean Management und  KVP-Methoden erfahren oder planen eine KVP-Einführung? Wir bieten Beratung, offene Schulungen und inhouse-trainings zu den genannten Themen an. Wir moderieren Ihre Lean-Workshops und unterstützen Sie in Ihrer Lean-Initiative. Wir freuen uns über Ihr Interesse und Ihre Anfrage.

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