KVP kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist das Kernelement im Lean Management. KVP ist eine Mentalität – es wird auch  oft als Lean Thinking bezeichnet – und nicht nur ein Methode zur Prozessverbesserung.

Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte

KVP-Denken und KVP-Methoden helfen, Entwicklungsprozesse, Fertigungs- und Montageprozesse oder Geschäftprozesse effizienter und fehlerfrei zu gestalten.

Neben der geschickten Werkzeug- / Methodenauswahl ist vor allem die mentale Einstellung der Führungskräfte und der Mitarbeiter zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) wichtig. KVP als Teil des Lean Management verwendet dazu Elemente aus TWI – Training Within Industry .

Wir vermitteln viele KVP Methodenelemente in unserer Schulung Lean Management . Vielleicht ist dies ein hilfreicher Einstieg für Sie in die Lean Welt?

Stabilität vs. KVP?

KVP heißt, ständig nach Verbesserungen zu suchen und  den status quo in Frage zustellen. KVP heißt auch, die Verbesserung in kleinen, zahlreichen Schritten zu suchen. Die Innovationshöhe ist vielleicht geringer, dafür sind die Hürden kleiner und die Umsetzungsgeschwindigkeit höher.

Die ständige Veränderung wird zur Regel. Dadurch wird KVP zur Innovationsmaschine von innen. Die Unternehmensentwicklung wird vom Engagement und Kreativität der eigenen Mitarbeiter voran getrieben.

Vorteile von KVP

• kontinuierliche Verbesserung
• zufriedene, engagierte Mitarbeiter
• verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
• kurze Entscheidungswege und schlanke Organisationsstrukturen

Vorgehensweise von KVP

Ziel von KVP ist es, viele kleine Verbesserungen möglichst schnell umzusetzen. Kurze Problemanalyse, schnelle Ideen- und Konzeptentwicklung, Konzeptprüfung und Umsetzung. – Frei nach dem Motto: „Lieber 80% jetzt, als 100% übermorgen (oder nie).

KVP lebt vom Engagement und der Kreativität der Mitarbeiter. Dies muss von der Organisation unterstützt werden. Z.B. durch

• entsprechende Ausbildung in den KVP-Methoden
• zeitliche Freiräume und Kapazität für die KVP-Workshops
• organisatorische Unterstützung durch einen KVP-Moderator oder KVP-Coach
• Rückendeckung und Anerkennung der Leistungen durch das Management

Nachhaltigkeit der Verbesserung absichern

KVP bedeutet immer wiederkehrende, kleine Verbesserungsschritte. Von einem stabilen Zustand zum nächsten stabilen Zustand. Wichtig ist, dass dies in der Organisation kommuniziert und geschult wird.

Nicht umsonst sind „Standardized Work“ ein „Selbstdisziplin“ 2 der 5S im Lean Management.

Schulung zu KVP und Lean Management

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Beratung KVP & Lean Management

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