Praxisberichte

„Das Etikett hält nicht!“ – Ist das wirklich ein ernstes Problem? In unseren Schulungen zur Problemlösung arbeiten wir in den Praxisübungen immer an Themen der Teilnehmer bzw. ungelösten Problemen aus Ihrem beruflichen Umfeld. Die Teilnehmer suchen sich selbst die Themen aus, die Diskussion zum Problemhintergrund und die damit verbundenen Brisanz überrascht immer wieder. Hintergrund von…

„Putzen? – Nö, das kostet mich nur mein Geld! Das Entgeltsystem als Ursache für Qualitätsprobleme? – Ja, aber nicht weil vom Unternehmen zu wenig bezahlt worden wäre. Die meisten Mitarbeiter verhalten sich regelkonform wie auch in diesem Fall. Oft nutzen sie auch im Unternehmen die zulässigen Grenzen „mehr oder minder großzügig“ aus, um so ihren…

… und löst sie auch wieder … oft viel, viel später … aber bis dahin fragt niemand, wie viele Kosten und Mehrarbeit das ungelöste Problem bisher erzeugt hat. Oft hängt dies nicht nur mit der Problemlösungskompetenz zusammen, sondern auch mit dem eigenen Ego – andere um Hilfe zu fragen oder eben auch nicht. Problem Hintergrund…

„Problem? – Wir nennen es Herausforderung!“ An dieser Stelle mal eine etwas andere Art eines Erfahrungs- und Praxisberichts. Ein Small-Talk beim Mittagessen Während des Mittagessens mit den Teilnehmern einer kombinierten inhouse Schulung „fortgeschrittene Problemlösungsmethoden“ & Problemlösungs-Workshop in der Kantine des Unternehmens lernte ich den technischen Leiter (TL) des Unternehmens kennen. Beim Small-Talk ergab sich (sinngemäß)…

Kosten senken – Praxisbeispiel Anlagenbau Produktverbesserung und Kosten senken sind immer wieder auftretende Aufgaben, sobald ein Produkt etwas länger am Markt eingeführt ist. Innovative Wettbewerbslösungen und moderne Fertigungsprozesse erzeugen zwangsläufig Kostendruck. Wertanalyse / Design to Cost als Methode der Wahl Kosten senken bei gleichbleibender Qualität und/ oder innovative Produktmerkmale erzeugen sind typische Ziele in Wertanalyse…

Versagen Schweissnaht verursacht teure Nacharbeit und Gewährleistung Dass Schweissverbindungen versagen, wenn sie unterdimensioniert sind oder fertigungsseitig Ausführungsmängel bestehen, ist einfach erklärbar. Wenn allerdings Bauteile bisher zuverlässig die auftretenden Lasten ertragen haben, keine Last- und Nutzungsveränderungen aufgetreten sind, aber neuerdings Reklamationen wegen gerissener Schweißnähte und Brüche auftreten, ist dies ein eindeutiger Hinweis auf ungewollte Prozessveränderungen. Wie…

Ein Automotive – Beispiel für Messsystemanalyse und attributive Prüfung Dieser Praxisbericht ist entstanden vor dem Hintergrund eines inhouse-Trainings Messsystemanalyse MSA & attributive Prüfung bei einem Automobilzulieferer. Wir führten dies als training-on-the-job an konkreten Bauteile und Baugruppen aus dem Unternehmen durch. Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte „Unsere Reklamationsquote ist gestiegen! Wieso?“ Auslöser für…

Was ist QFD ? – strukturierte Anforderungsanalyse Ihre Lastenhefte sind unvollständig?  Ihre Produktentwicklung benötigt Änderungsschleifen, weil die Anforderungen seitens Markt und Kunden nicht vollständig definiert sind. Weil nachträglich ergänzt oder verändert werden muss? Anforderungsmanagement mit QFD Im Whitepaper finden Sie einige Anregungen, wie auch Sie mit Quality Function Deployment – kurz QFD – Ihr Anforderungsmanagement…

Wie lassen sich Wettbewerbspatente legal umgehen? – Whitepaper Die Kernfrage jeder legalen Patentumgehung ist: „Wie lassen sich die störenden Patente bzw. einzelne Patentansprüche legal umgehen?“ Legale Patentumgehung vs. Patentverletzung Patente sind nützlich und hilfreich – sofern es die eigenen sind. Sind sie jedoch Eigentum des Wettbewerbs, ist dies meist anders. Eine Patentverletzung, das Patentverletzungsverfahren mit…

Ziel in diesem Projekt war, ein bestehendes, hart umkämpftes Marktsegment mit einem neuen, innovativen Produkt zu erschließen. Das neue Produkt sollte nicht nur anders sein, sondern das Anderssein sollte auch als USP und damit vorteilhaft vom Kunden wahrgenommen werden. Alleinstellungsmerkmale im Kreativ-Workshop erarbeiten In diesem Projektbericht beschreiben wir, wie es im  Team durch eine entsprechende…

Was ist Wertanalyse? – Whitepaper als download Sie stehen unter Kostendruck? Sie erreichen in der Produktentwicklung Ihre Termine und Meilensteine nicht? Wertanalyse ist eine praxiserprobte Vorgehensweise um diese Ziele ohne Funktions- und Qualitätseinschränkungen zu erreichen. Im Whitepaper im pdf-Format finden Sie einen Überblick und eine kurze Einführung in die Wertanalyse, die Vorgehensweise, die Vorteile und…

Krisenmanagement – Was tun Sie, wenn´s brennt?  Aber bei uns brennt es sowieso nie! Eine leider typische und häufige Mitarbeiteranwort aus dem realen Risiko- und Krisenmanagement in vielen Unternehmen – Bis es dann tatsächlich einmal der Ernstfall eintritt – Ein Brand, ein Hacker-Angriff, politisch oder wetterbedingte Unterbrechung der Lieferkette oder, oder, oder… Verzögerte Neuanläufe, lieferunfähige…

QFD in der Produktentwicklung – ein Praxisbericht Dieses Projekt ist ein Beispiel, wie sich QFD in der Praxis – in diesem Projekt in der Produktentwicklung –  anwenden läßt. QFD – Quality Function Deployment – in eine wichtige Methode im Anforderungsmanagement und dient dazu Markt- und Kundenanforderungen strukturiert zu erfassen um daraus ein vollständiges, belastbares Lastenheft…

Problemlösungsmethoden Chemie – ein Praxisbericht An einem Beispiel aus der chemischen Industrie zeigen wir in diesem Projektbericht bespielhaft den Einsatz von Problemlösungstechniken. Ziel war, Aussschuß und Lagerhaltung signifikant zu reduzieren und gleichzeitig Kapazität und Liefertreue zu verbessern. Was erfahren Sie in diesem Praxisbericht? – Inhalte Hintergrund Der Kunde entwickelt und fertigt Klebstoffe und Reaktivmassen u.a….

Hoher Innovations- und Kostendruck waren Anlass für dieses Wertanalyse- / Design to Cost – Projekt. Es ist ein Beispiel, wie selbst bei kleinem Budget und einem geschickten methodischen Vorgehen die Mitarbeiter mit der Wertanalyse (Value Engineering) in kurzer Zeit eine Verbesserung der Kostensituation erreichen und Innovationsmerkmale kreieren. Hintergrund Ein Auftraggeber aus der Medizintechnik steht unter…

Wertanalyse Anlagenbau – ein Praxisbericht Hoher Kostendruck und fehlende Alleinstellungsmerkmale waren Auslöser für dieses Wertanalyse- / Design to Cost – Projekt. Es ist ein schönes Beispiel für die Leistungsfähigkeit der Wertanalyse- / Design to Cost -Methode und zeigt, wie in kurzer Zeit eine signifikante Senkung der Kosten möglich ist. Hier finden Sie weitere Informationen zu…

Ein Praxisbericht aus der Metallverarbeitung –  „Warmhalten – Wie teuer ist es wirklich?“ Energieeinsparungen sind nicht nur in der Metallindustrie ein aktuelles Thema. Viele andere Unternehmen klagen über zu hohe – nicht nur Energie – Kosten. KVP-Workshops sind eine Möglichkeit, die Kosten zu senken. Hier stellen wir das Vorgehen am Beispiel eines metallverarbeitenden Unternehmen dar….

Problemlösungskompetenz trainieren – inhouse training-on-the-job Das Ziel des Trainings in diesem Beispiel aus der Pharma-Industrie war, die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter auf Shopfloor- und Engineering-Ebene zu verbessern. Wir führten dies als training-on-the-job an konkreten Themenstellungen aus dem Unternehmen durch. Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte „Problemlösungsmethoden sind schwierig anzuwenden!“ Wie einfach die Ursacheneingrenzung sein…

Typischer Lean Start: 5S Einführung Dieses Projektbeispiel beschreibt die Einführung von 5S als typisches Erstprojekt um die Elemente des Lean Management im Unternehmen zu implementieren. Dazu gehört selbstverständlich die Entwicklung einer KVP-Kultur damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess nachhaltig bleibt und dauerhaft die gewünschten Ergebnisse liefert. Hintergrund Der Kunde stellt hochwertige Metalle, Pulver und Metalllegierungen her. Als…

Projektbericht Problemlösungsmethoden zur Beseitigung von Qualitätsproblemen Große Qualitätsprobleme, hoher Ausschuss, hohe Lagerbestände und zu hohe Kosten waren Auslöser für dieses Projekt. Die konsequente Anwendung von Problemlösungstechniken, von Wertanalyse und KVP-Tools in Verbindung mit einer verbesserten Kommunikation, Kooperation und entsprechendem Verständnis für die Abhängigkeiten im Unternehmen führten zu einer signifikanten Verbesserung des Unternehmenserfolg. Hintergrund Der Kunde…

Ein Projektbericht aus der Praxis vom KVP-Kongress 2016 Mit Wertanalyse Kosten senken und Target Costs erreichen Die Ausgangssituation: Target Costs nicht erreicht, technische Ziele des Pflichtenhefts nicht erfüllt und Markteinführungstermin nicht haltbar – eine klassische Situation für ein Wertanalyse-Projekt. Es hat uns sehr gefreut, auf dem KVP-Kongress Dezember 2016 gemeinsam mit unserem Kunden Phoenix Contact…

Wie läßt sich Effizienz und Akzeptanz von FMEA verbessern? Die FMEA-Methode ist in vielen Unternehmen als Kernelement des Risikomanagement und zur vorbeugenden Fehlervermeidung etabliert. In zertifizierten Unternehmen ist in der Regel die Nutzung von FMEA zur Risikobewertung von Produkten oder Prozessen verpflichtend. Allerdings wird als ein Kritikpunkt an der FMEA- Methode immer wieder das Kosten-Nutzen-Verhältnis…

Wertanalyse / Design to Cost hat viele Vorteile und Stärken. Am überzeugensten sind immer Praxisbeispiele mit Ergebnissen. Wir haben einige  Beispiele aus unseren Wertanalyse-Projekten für Sie beschrieben. Sie finden Sie im Bereich „Praxisberichte“ z.B. hier Viel Freude beim Lesen. Schulung Wertanalyse & Design to Cost Wir bieten Schulung und Training zu Design to Value und…