Lean Schulung Basiswissen 2 Tage / Training 2 Tage

In dieser praxisorientierten 2-tägigen Lean Schulung / Lean Seminar lernen Sie die nötigen Grundlagen des Lean-Management, die Toyota und viele andere Unternehmen sehr erfolgreich haben werden lassen.

Sie lernen Kaizen und KVP-Prinzipien an Beispielen und in Übungen kennen und wenden die Lean-Elemente auf Themen aus Ihrem beruflichen Umfeld an.

Lean Schulung Basiswissen

Lean Management gilt in vielen Unternehmen als einer der wesentlichen Pfeiler ihres Geschäftserfolgs.

Das Konzept der Lean Management besteht aus drei Säulen:

Steigerung der Produktivität
Steigerung der Qualität
Steigerung der Flexibilität

Grundlage ist die Lean-Mentalität – Das Streben nach ständigen Verbesserung – Kaizen oder KVP. Lean ist nicht nur Lean Manufacturing und damit auf die Produktion fixiiert, sondern ein unternehmensweiter Ansatz, d.h. Werte-Kodex, Managementstil und Werkzeug(e) zugleich.

Sie lernen in diesem Training die wesentlichen Merkmale des Lean Management und der Voraussetzungen für eine erfolgreiche, nachhaltige Einführung kennen. Sie üben mit praxiserprobtne Werkzeuge und Techniken an Beispielen mit dem Ziel, später Ihre Arbeits- und Geschäftsprozesse schlank und effizient zu gestalten.

Vielleicht wollen Sie gerade Lean in Ihrem Unternehmen einführen? Dann ist dieses Training eine gute Gelegenheit sich die Grundlagen und den Überblick zu verschaffen.

Zielgruppe

Manager, Führungskräfte, Ingenieure, Mitarbeiter aus Entwicklung/ Konstruktion, Montage, Fertigung, Logistik, Mitarbeiter aus Vertrieb, Produktmanagement, Verwaltung

Schulungsziel

Sie erlernen die Grundlagen von Lean Management, KVP und ergänzenden Methoden kennen. Sie lernen die wichtigsten Lean-Werkzeuge kennen und wenden Sie in Übungen auf Beispiele und / oder Aufgabenstellungen aus dem eigenen Umfeld an mit dem Ziel, diese Werkzeuge später eigenständig in der Praxis anwenden zu können.

Seminarinhalte

Hintergrund / Historie Lean – Management
Einführung und Erfolge des Toyota-Produktionssystems (TPS)
organisatorische Voraussetzungen für Lean Management
- Management
- Mitarbeiter
- Kultur
- Strukturen

Deming-Zyklus PDCA und KVP / Kaizen
Kundenanforderungen
Prozessanalyse und Wertstrom-Design
Verschwendung und Optimierung
7 Verschwendungsarten
5S für Ordnung und Sauberkeit
Best Practice – Standardisierung von Prozessen
Schnittstellen und Synchronisierung
Überwachung von Prozessen mit Prozesskennzahlen (OEE)
Prozessnivellierung (EPEI)
Fehlerprävention (Poka Yoke & FMEA)
Instandhaltung und TPM
Problemlösungsmethoden (Ishikwa, 5W1H …)
Produktgestaltung für Lean & Lean Development
ergänzende Methoden zu Lean (TRIZ, Wertanalyse, Six Sigma, TOC, target costing u.a.)
Erfahrungen, Tips und Tricks
… und viele Übungen