Lean Management & Wertanalyse

Warum Lean Management & Wertanalyse kombinieren?

Die Kombination von Lean-Werkzeugen mit der Wertanalyse hat sich in einer Reihe von Projekten sehr bewährt. Viele Zielsetzungen des Lean Management wie z.B. Produktivitätsverbesserung oder Prozessstabilisierung sind identisch mit denen der Wertanalyse. Ein zusätzlicher, wichtiger Aspekt ist die Kostenoptimierung.

Schlanke Prozesse und fertigungsgerecht gestaltete Produkte sind im Fokus des Lean Management. Die Verfolgung der Termin- und vor allem der Kostenziele sind Fokus von Wertanalyse-Projekten. Wie so oft entsteht ein besonderer Vorteil, wenn beide Methoden z.B. in der Produktentwicklung kombiniert werden.

Vorteile durch Lean Management & Wertanalyse

  • dem Kundenbedürfnis optimal angepasste Produkte
  • Transparenz in Produktentwicklung und Prozessplanung
  • zielsichere Identifikation der Verbesserungspotentiale
  • fertigungsgerechte Konstruktion
  • sicheres Erreichen der Zielkosten (target costs)
  • Reduzierung der Prozesskosten
  • Vermeidung von Entwicklungsschleifen
  • verkürzte Time-to-Markt
  • effizienter Einsatz von Mitarbeitern und Ressource

Moderation von Lean Management & Wertanalyse-Projekten

In der tägliche Praxis zeigt sich, dass die Methodenkombination zu überraschenden, guten Lösungen führt. Ausschlaggebend ist dabei häufig die Moderation, denn der Moderator muss in der jeweiligen Situation erkennen, welches Methodenelement besser geeignet ist und dann den „Werkzeugwechsel“ durchführen. Dabei muss er das Team entsprechend anleiten. Der Perspektivenwechsel ist für manchen überraschend und  veranlasst zum Nachdenken. Daraus ergeben sich neue Aspekte und Lösungsansätze.

Erfahrungen aus der Projektarbeit

Zwei Punkte zeigen sich in der Projektarbeit immer wieder:

  1. Der Moderator muss umfangreiches methodisches Wissen mitbringen und ebenso fachlich den Diskussionen folgen können. Andernfalls erkennt er nicht, wann ein anderes Methodenelement besser geeignet ist.
  2. Der Methodenwechsel muss entsprechend geschickt moderiert werden. Andernfalls führt dies zur Verwirrung des Teams und wirkt kontraproduktiv.

In unseren Praxisberichten finden Sie einige Projektbeispiele, in denen wir Wertanalyse und Lean-Elemente kombiniert haben.

Beratung zu Lean und Wertanalyse

Wir beraten Sie gern zum Lean Management und Wertanalyse, führen beide Methoden in Ihrem Unternehmen ein, moderieren Ihre Workshops und unterstützen Sie in Ihren Projekten. Bitte fragen Sie an. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.


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