Kostenanalyse und Wertanalyse – der Unterschied
Was ist der Unterschied zwischen einer Kostenanalyse und einer Wertanalyse? Wo unterscheiden und wo ergänzen sich die Methoden? Diese beiden Begriffe werden immer wieder verwechselt. Hier ist eine kurze und einfache Abgrenzung der Begriffe.
Kostenanalyse versus Wertanalyse
Wertanalyse
Die Wertanalyse als Methode und der übergeordnete Rahmen „Value Management“ sind ein unternehmensweiter, bereichsübergreifender Ansatz zu Produkt- und Prozessverbesserung.
Die Wertanalyse selbst ist ein sehr umfangreicher „Methodenkoffer“ – zusammengestellt aus vielen unterschiedlichen Einzelmethoden – um Produkte und / oder (Fertigungs-, Prüf-, Geschäfts-) Prozesse zu gestalten, zu entwickeln und zu optimieren und am Kundennutzen auszurichten. In diesem Werkzeugkoffer ist die Kostenanalyse ebenfalls enthalten, sie ist „nur“ eine Methode innerhalb des wertanalytischen Ansatzes. Hier finden Sie mehr Informationen zur Wertanalyse … Mehr …
Kostenanalyse – intern oder entlang der Wertschöpfungskette
Die Kostenanalyse ist ein Teil der Wertanalyse. Sie dient dazu, Transparenz und Vergleichbarkeit in den unterschiedlichen Kostenpositionen zu schaffen um eine Basis für eine Managemententscheidung zu liefern. Fokus können die internen Kostenfaktoren sein oder geht soweit, eine Kostenanalyse der gesamten Wertschöpfungskette durchzuführen. Häufig sind bereits im unternehmensinternen Finanzcontrolling umfangreiche Daten vorhanden, die im Wertanalyse -Projekt genutzt weden können.
Je nach Zielsetzung werden Kostenpositionen unterschiedlich ausgewertet und dargestellt. Man spricht z.B. von ABC-Analysen, einer Rangfolge vom teuersten zum preiswertesten Teil, von XYZ-Analysen oder von TOC-Analysen (total cost of ownership) bei der die tatsächlichen Einzel- und
Ihre Produktentwicklung erreicht die Kostenziele oder Qualitätsziele nicht ? Wir konnten auch schon anderen Unternehmen helfen. Vielleicht auch Ihnen? Hier ist Ihr Kontakt zu uns.
Kostenanalyse und Kostenstrukturanalyse innerhalb der Wertanalyse
„Verbesserte“ Produkt- und Prozessalternativen werden mit anderen wertanalytischen Methoden erabeitet. Geänderte Produktkonstruktionen und geänderte Prozessabläufe führen zu geänderten Kosten und häufig auch geänderten Kostenstrukturen. Denn Kosten sind Folgen, nach welchen Vorgaben entwickelt wird, wie konstruiert wird, wie Fertigungs- und Logistikprozesse ablaufen, welche Lieferanten ausgewählt werden etc. An dieser Stelle greift die Kostenanalyse und die Kostenstrukturanalyse. Durch die (projektbegleitende) Kostenanalyse dieser Produkt- und Prozessalternativen zeigt sich, ob z.B. das Ziel „Produktkosten senken“ durch diese Alternative erreicht wird und wie sich ggfs. das Unternehmensergebnis entwickeln wird.
Kostenanalyse mit dem Wertanalyse-Team
Das Team in Wertanalyse-Projekten ist gemischt zusammengesetzt mit Mitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen. Eine transparente, nachvollziehbare Kostenanalyse und -darstellung ist für alle Beteiligen hilfreich, um die besten Alternativen auszuwählen und die relevanten Hebel und Kostentreiber zu erkennen. Wir führen die Kostenanalyse immer projektbegleitend durch – vielfach auch nur in einer vereinfachten, dafür aber schnellen Form – um alle Projektmitglieder über die Kostensituation informiert zu halten.
Schulung Wertanalyse & Design to Cost
Wir bieten Schulung und Training zu Design to Value und Value Engineering , Wertanalyse. Hier finden Sie unser Angebot zu Schulungen zu Design to Value und Wertanalyse.
Beratung Wertanalyse & Design to Cost
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