Die kundenorientierte und gleichzeitig kostenoptimierte Gestaltung und Verbesserung von Produkten und Prozessen ist eine der wichtigsten Herausforderung in einem schwieriger werdenden Wettbewerbsumfeld.

Design to Cost basiert auf den Methoden aus der Wertanalyse / Value Management nach DIN EN 12973:2020-05 mit Erweiterungen um einige moderne Methoden des Product Engineering und Qualtätsmanagements. DTC ist wie Wertanalyse ein bereichsübergreifender Ansatz. Sie beziehen alle Unternehmensbereiche in die Optimierungsmassnahmen ein.

In dieser 2-tägigen DTC/ Wertanalyse -Schulung vermitteln wir die notwendigen Methoden in ihrer praktischen Anwendung, um dieser Herausforderung zu begegnen.

Zielsetzung

Der Seminarteilnehmer lernt an Beispielen und durch Übungen die Elemente  der Wertanalyse sowie des Value Management anzuwenden so, dass er als Mitglied eines Wertanalyse-Teams in seinem beruflichen Einsatzfeld mit den erlernten Werkzeugen selbständig arbeiten kann.

Das Seminar vermittelt darüber hinaus ein gründliches Verständnis dafür, welche großen Potenziale der Kosteneinsparung durch die marktgerechte Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen mit Hilfe der Wertanalyse erreicht werden können. Schließlich werden Wege aufgezeigt, die Gedanken der Wertanalyse und des Value Management nachhaltig, dauerhaft und im Einklang mit der Unternehmenskultur im Unternehmen zu verankern.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen Produkt-Management, Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Fertigung, Montage, Marketing, Qualitätsmanagement, Controlling, Kundenservice, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.

Seminarinhalte

• Hintergrund von Wertanalyse und Design to Cost (DTC)
  
• Design to Cost Methoden im Überblick
• Erfolgsfaktoren von Wertanalyse & DTC
  
• Auswahl und Zielsetzung von Wertanalyse-/ DTC- Projekten
• Produktentwicklungsprozess & Startzeitpunkt
• Rollen, Aufgabenverteilung & Teamauswahl
• die Werkzeuge der Wertanalyse und des Design to Cost
  • Marktanalyse & Geschäftsmodellanalyse
  • Kundenwünsche & Anforderungsmanagement
  • Produktanalyse
  • Prozessanalyse
  • Funktionsanalyse
  • Produkt- und Prozesskostenanalyse, Target Costing und TCO
  • Wettbewerbsvergleich & Reverse Engineering
  • Konzeptentwicklung „das optimierte Produkt & Prozess“
  • Investitionen & Risiken
  • Lösungsbewertung
  • Umsetzungsplanung
• Organisatorische Einbettung von Wertanalyse & DTC im Unternehmen
• Tipps / Erfahrungsaustausch

Anhand von Beispielen aus der Praxis u wird das methodische Vorgehen  aufgezeigt und in praktischen Übungen an Themen der Teilnehmer praxisorientiert in Gruppenarbeit geübt.