Moderation und Coaching


Moderation, Coaching, Entwicklung von Soft-Skills

Seit langen Jahren arbeiten wir als Berater, Moderator und Coach. Moderation und Coaching-Fähigkeiten sind in jedem Projekt erforderlich. Wir führen die Teams und Projekte ergebnisorientiert, zeit- und kosteneffizient zum Ziel.

Zielkonflikte und unzureichende Kommunikations- und Sozialkompetenz verhindern Zielerreichung

Viele technischen Probleme haben keine technischen Ursachen. In vielen Unternehmen haben wir exzellente Fachleute und Know-How-Träger kennengelernt. Leider klappt es trotz aller Fachkompetenz im Team und im täglichen Umgang miteinander nicht immer zufriedenstellend gut. Fachwissen ist wichtig, aber ohne eine gewisse Sozialkompetenz, entwickelte Soft-Skills, kommunikative Fähigkeiten und akzeptierte Spielregeln funktioniert Teamwork nicht. Hier setzen wir mit unseren Trainings und Coachings an insbesondere dann, wenn Konflikte den Projektfortschritt behindern.

Moderation und Soft Skills Training von Projektteams

Wir moderieren Teams und Projektsitzungen. Wir vermitteln Soft-Skills, trainieren die Teams im Umgang miteinander, coachen und entwickeln einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte. Wir bewegen uns auf allen Unternehmensebenen und geben Feedback sowohl an Mitarbeiter auf dem Shopfloor als auch zum Top-Management. Als externer Dritter können wir Dinge ansprechen, die von internen Mitarbeitern nicht ausgesprochen werden können oder auch nicht akzeptiert werden.

Zur Verbesserung der Projektzusammenarbeit bieten wir für Projektgruppen Personaltentwicklungs- und Führungskräftetrainings an.

Führungskräfteentwicklung & Business Coaching … mehr …

Business Coaching ist eines der wirksamsten Mittel zur individuellen Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung. Zunächst sehr kritisch und distanziert betrachtet, hat sich die Akzeptanz des Führungskraft Coaching erheblich verbessert, weil es nachweisbar mit vergleichsweise geringem Aufwand gute Ergebnisse und Verbesserungen liefert. Ein wesentlicher Faktor dafür ist, das Coaching immer individuell für die jeweilige Person ist. Es gibt keine Standardlösungen, die für jeden Menschen gleich gut sind und optimal passen. Deshalb sind die entstehenden Lösungen des Coachees auch immer individuell.

Ein gutes Indiz für ein erfolgreiches Coaching ist zum einen das positive Feedback des Coachees und zum anderen wie das Umfeld z.B. hierarchisch untergeordnete Mitarbeiter und Kollegen die Veränderung der Sozialkompetenz uns Soft Skills des Coachees wahrnehmen und darauf reagieren.

Konfliktmanagement … mehr …

Viele Konflikte sind für einen geschulten Moderator und Coach bereits in der Anbahnung erkennbar. Für einen Projektleiter, der moderiert, gleichzeitig inhaltliche Beiträge liefert und vielleicht auch noch Führungskraft ist, ist dies sehr schwierig. Häufig kommt es zum Konflikt und die Fronten zwischen Projektleiter und Team oder auch innerhalb des Teams sind verhärtet. In solchen Fällen hat ein offenes, ehrliches Feedbackgespräch unter 4 Augen oder als Dreier-Gespräch mit einem tercero-Coach als neutralem Dritten schon häufig die Teams und Projekte nach vorn gebracht.

Ein Moderator und Coach von tercero schafft Entlastung. Er unterstützt Sie und Ihr Team menschlich, fachlich und methodisch. Und er verlässt Ihr Unternehmen wieder nach erfolgreich getaner Arbeit – in time, in budget. Vielleicht auch deshalb haben wir viele Kunden, für die wir bereits seit langen Jahren arbeiten dürfen.

Ihr Kontakt zu uns

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