Terminverzug und Kostenüberschreitung im klassischen Entwicklungsprozess PEP

Die Erfahrung zeigt, dass Terminüberschreitungen in vielen Entwicklungsprojekten deshalb entstehen, weil die Entwicklung zulange in die falsche Richtung betrieben wurde. Pflichtenhefte sind vielfach lückenhaft, weil wesentliche Teile der Anforderungen zu Entwicklungsbeginn unklar sind oder die konkrete Kundenrückmeldung fehlt.

kurze Feedback-Schleifen mit Scrum

Scrum führt mit den Sprints überschaubare Teilziele ein. Die Ergebnisse der Sprints münden in messbare Product Increments.

Und eine verbesserte, schnelle Kommunikation mit kurzen Feedback-Schleifen wird durch Visualisierung der bisherigen Ergebnisse auf den Taskboards und den Regelterminen wie z.B.

• Daily Scrum (= täglicher 15min. Regeltermin)
• Sprint Review (= Ergebnis-Review des Sprint)
• Sprint Retrospective ( = Lessons Learned des Scrum-Teams)

erreicht.

Vorteile von Scrum

Mit diesem Vorgehen verbessert sich die klassische Projektplanung und Projektsteuerung.

Im Wesentlichen lassen sich 3 Faktoren benennen.

• Transparenz
  Ergebnisse und Ergebnisfortschritte eines Projektes werden regelmäßig und für alle sichtbar festgehalten. Scrum reduziert die Komplexität der Aufgabe nicht, sondern strukturiert sie als kleinere und besser überschaubare Bestandteile.
• Überprüfung
  In kurzen, regelmäßigen Abständen werden (Teil-)ergebnisse bzw. Produkteigenschaften aus dem Entwicklungsprozess geliefert und das Produkt sowie das  Entwicklungsvorgehen beurteilt.
• Anpassung
  Die Produktanforderungen ebenso wir das Entwicklungsvorgehen werden kontinuierlich ergänzt,  detailliert bzw. angepasst.