DRBFM – Der Unterschied zu FMEA im Beispiel
Was unterscheidet eine DRBFM von einer FMEA?
DRBFM – die Methode zur Risikobewertung bei Varianten – ist bei Toyota entstanden, weil Risiken bei Produktmodikfikationen d.h. „kleinen“ Änderungen nur unzureichend in einer FMEA abgebildet werden.
Ein Beispiel aus der Praxis soll dazu dienen, den Unterschied zwischen FMEA durch DRBFM zu erläutern:
Praxisbeispiel DRBFM im Unterschied zu FMEA
Hintergrund
Das Unternehmen stellt Heiz- und Lüftungsanlagen her. Diese kommen sowohl in Wohngebäuden als auch in großen Industriegebäuden zum Einsatz. FMEA ist als QM-Methode zum Risikomanagement seit langen Jahren etabliert und im Entwicklungsprozess verankert. Trotzdem treten selbst bei kleinen Produktveränderungen und -optimierungen immer wieder teuere Reklamationen im Feld auf, die zu erheblichen internen Aufwänden und Kosten führen.
Deshalb sollte für eine Produktpflege-Massnahme ein DRBFM-Workshop exemplarisch durchgeführt werden. Nach einer DRBFM-Kurzschulung am Vormittag wurde das Design Review am Nachmittag durchgeführt.
Moderation von und Schulung für effizientere FMEA´s & DRBFM´s
4-Augen-Prinzip bei DRBFM
Im Unterschied zur FMEA arbeitet DRBFM mit 2 Teams:
- Design Member Team
- Design Review Team
Aufgaben und Verantwortung des Design Member Team
Das Design Team verantwortet die gesamte Produktgestaltung. Es bestand aus dem mechanischen, elektrischen Konstrukteur sowie dem Steuerungs-/ Software-Verantwortlichen sowie dem Produktmanager. Seitens der Konstruktion wurden die Produkt-Änderungen dargestellt. Das Design-Team hatte auch die FMEA erarbeitet und das FMEA-Dokument lag vor. Ebenso waren erste Muster bzw. Prototypen verfügbar.
Aufgaben und Verantwortung des Design Review Team
Aufgabe und Verantwortung des Design Review Teams ist es, die Vorarbeiten des Design Teams, den Konstruktionsentwurf bzw. Prozessentwurf kritisch zu hinterfragen und diese Inhalte auf Schwachstellen und/ oder Risiken zu überprüfen. Dazu ist das Review-Team gemischt aus Mitarbeitern aus allen Bereichen des Unternehmens zusammengesetzt.
Das Design Review im Beispiel
Das Review Team bestand aus
- 2 themenfremden Konstrukteuren
- dem Fertigungsleiter
- einem Q-Mitarbeiter
- einem Logistiker
- dem Serviceleiter
Viele der vom Konstruktionsteam (Design Member Team) beschriebenen Ursachen und Massnahmen aus der FMEA wurden bestätigt bzw. in einigen Fällen ergänzt. Natürlich war bei den Sitzungen des Review Teams ein Mitglied – in der Regel ein Konstrukteur – des Design Teams anwesend. Zum einen, um Fragen zu beantworten, aber auch um Anregungen und etwaige Massnahmen in die laufenden Konstruktionsarbeiten einfliessen zu lassen.
Themenbereiche, die allerdings unzureichend in der Konstruktions-FMEA (K-FMEA) adressiert waren, betrafen z.B. den Service. Für Service-Mitarbeiter im Feld war vor Ort beim Kunden die Rückverfolgbarkeit und Identifikation von Alt-Bauteilen zur Folgegeneration im Falle von Reparaturen nicht möglich. Eine Bauteilkennzeichnung war vorhanden, aber im verbauten Zustand nicht auslesbar. Ausgebaut konnte die Nummer gelesen werden, aber es gab keine Zuordnungslisten. Eine Prüfbarkeit sowie Upgrade- und Downgrade-Möglichkeiten der jeweiligen Steuerungen waren konstruktiv nicht berücksichtigt. Geeignete Service-Software war nicht einmal konzeptionell angedacht. Geänderte Anforderungen an Lagerhaltung oder Abgrenzung bezüglich zulässiger Kombinationen von Altbestand und Neu-Varianten in der Montage waren nicht spezifiziert.
Interessant war es, den der Stimmungsumschwung im Workshop zu beobachten – Von einer gewissen Abwehr- und Rechtfertigungshaltung – „Das haben wir doch schon alles betrachtet!“ – auf Seiten der Konstrukteure hin zu einem konstruktiven Miteinander, als deutlich wurde, dass das Produkt durch die Diskussionen und die gemeinsam erarbeiteten Massnahmen deutlich robuster wurde. – „Das sind wichtige Themen und Bereiche, von denen wir in der Konstruktion viel zu wenig wissen!“
Mehr Informationen zur DRBFM-Methode finden Sie hier …
DRBFM vs. FMEA – die Abgrenzung
DRBFM & FMEA Schulungen
Eine DRBFM – bzw. FMEA – Ausbildung der Mitarbeiter im FMEA-Team spart sehr viel Zeit und steigert die Effizienz. Für den FMEA-Moderator ist dies zwingend.
Wir bieten offene DRBFM-Schulungen und inhouse DRBFM-Trainings an. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.
DRBFM & FMEA Beratung & DRBFM-Workshops
Mit unserer pragmatischen ergebnisorientierten Vorgehensweise haben wir bereits zahlreiche DRBFM ´s und viele K-FMEA ´s und P-FMEA ´s zielorientiert und zeiteffizient durchgeführt. Das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter und die methodische Erfahrung unserer tercero – Berater führt zu effizienten DRBFM- und FMEA-Workshops.
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