Wertanalyse im Überblick
Wertanalyse – Beratung
Beratung in Wertanalyse-Projekten und bei der Einführung von Wertanalyse im Unternehmen. Wir führen Schulungen in den Werkzeugen der Wertanalyse durch und begleiten Sie in Wertanalyse-Projekten als Berater, Projektleiter, Moderator oder als Coach.
Wertanalyse – Ziele, Vorgehen, Arbeitsplan
Kostensenkung, Produktivitätsverbesserung, Prozessstabilisierung – Dies sind die typischen Ziele der Wertanalyse (value analysis). In vielen Wertanalyseprojekten hat sich die Vorgehensweise bewährt mit sehr guten Ergebnissen und zufriedenen Kunden.
Wertanalyse – Arbeitsplan und Methoden
Wertanalyse kann eine als strukturierte, sich ergänzende Methodensammlung u.a. aus QFD, Prozessanalyse, Funktionsanalyse, Funktionskostenanalyse sowie Kreativitätsmethoden, Bewertungsverfahren und FMEA bezeichnet werden, die in der Struktur des Arbeitsplans eingesetzt werden.
Wertanalyse – Moderation und Moderator, Wertanalyse-Team
Eine zielführende Moderation des Wertanalyse- Workshops und letztlich der Projekterfolg hängen sehr von den Fähigkeiten des Wertanalyse-Moderators ab. Für den Erfolg eines Wertanalyse-Projekts ist neben der Auswahl des Moderators die Auswahl des Wertanalyse-Team mitentscheidend. Hier lauern einige Fallstricke.
Wertanalyse in Beschaffung und Einkauf
Kostensenkung und Preisreduzierung sind typische Aufgaben von Beschaffung und Einkauf. Häufig wird deshalb ein Wertanalyse-Projekt von diesem Bereich veranlasst, obwohl die Kostenfestlegung bereits zu 80% in der Konstruktion und Prozessplanung erfolgt ist.
Wertanalyse – Beispiele aus der Praxis
Wertanalyse hat viele Vorteile und Stärken. Am überzeugensten sind immer Praxisbeispiele mit Ergebnissen.
Produktkosten senken mit Wertanalyse
Produktkosten zu senken, ist eine häufige Zielsetzung eines Wertanalyse-Projekts. Vom Lieferanten eine Preissenkung einzufordern, ist nicht ausreichend und vielfach schlicht nicht möglich.
Herstellkosten senken mit Wertanalyse
„Wir sind zu teuer! Senken Sie die Herstellkosten!“ Die meist unausgesprochene Frage lautet: „Aber wie?“ Die Methode der Wertanalyse bietet einige interessante Ansätze.
Wertanalyse – Vorteile und Erfahrungen
In vielen Projekten hat sich die Vorgehensweise der Wertanalyse bewährt, weil sie eine Reihe von Vorteilen gegenüber anderen Methoden bietet. Einige Einschränkungen und Nachteile sollen allerdings nicht verschwiegen werden.
Wertanalyse im Unternehmen einführen
Die Unterstützung durch die Unternehmensführung ist maßgebend für den Erfolg der Wertanalyse im Unternehmen. Wertanalyse und Value Management sind bereichsübergreifende Optimierungsansätze und deshalb auf die uneingeschränkte Rückendeckung durch das Management angewiesen.
Die Einführung der Wertanalyse im Unternehmen sollte sorgfältig vorbereitet werden, damit sie ihre optimale Wirkung. entfalten kann. Es ist deshalb sinnvoll, das Management aktiv einzubinden, die Mitarbeiter zu schulen und die Einführung der Wertanalyse schrittweise z.B. in einem Pilotprojekt durchzuführen.
Wertanalyse und Value Management
Value Management ist der sinngebende Werte-Rahmen, in der die Wertanalyse eingebettet ist.
Kostenanalyse und Wertanalyse – der Unterschied
Was ist der Unterschied zwischen Kostenanalyse und Wertanalyse? Die beiden Begriffe werden immer wieder verwechselt. Hier ist eine kurze und einfache Abgrenzung der Begriffe.
Wertanalyse VDI 2800 – DIN 69910
Das Vorgehen der Wertanalyse ist inzwischen in einer Reihe von Richtlinien und Regelwerken wie VDI 2800, der DIN 69910 oder der EN 12973 beschrieben.
Wertanalyse-Ausbildung / Schulung
Eine Ausbildung in den Wertanalyse-Werkzeugen bieten wir als offene Schulungen und als inhouse -Trainings an.
Wertanalyse-Ausbildung – Mehr…
Wertanalyse- / Design-to-Cost-Projektunterstützung
Wir führen Wertanalyse bei Ihnen ein und leiten Ihre Wertanalyse- / Design-to-Cost-Projekt.
Bitte fragen Sie an. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.