Produktentwicklung mit Scrum


In der Produktentwicklung ist es wichtig, die relevanten Kundenwünsche zu erfassen und im Produkt abzubilden. Je schneller und früher eine Fehlentwicklung oder Fehleinschätzung erkannt wird, desto leichter gelingt die Korrektur und die Entwicklungsziele können weiterhin erreicht werden.

Schwierigkeiten der klassischen Produktentwicklung

Die Erfahrung zeigt, dass Termin- und Budgetüberschreitungen in vielen Entwicklungsprojekten entstehen, weil die Entwicklung zulange in die falsche Richtung betrieben wurde. Pflichtenhefte sind lückenhaft, weil wesentliche Teile der Anforderungen zu Entwicklungsbeginn unklar sind.  Die Marktaktzeptanz eines Produkts wird vielfach erst mit der Markteinführung in belastbarer Form getestet.

Für den Entwicklungsprozess bedeutet dies, dass die Unsicherheit erst mit der Zeit und dem damit verbundenen Wissenszuwachs verschwindet. Wissenslücken werden viel zu spät erkannt oder zu spät kommuniziert, weil Regelkreise zu formal  sind und eine bereichsübergreifende Regelkommunikation zu selten erfolgt.

Agile Produktentwicklung und Scrum

Scrum und Agile Produktentwicklung beschleunigen und verbessern durch ihr Instrumentarium  die Kommunikation zwischen den Beteiligten.

Scrum detailliert “Großziele” in überschaubare Zwischenziele in kurzen, maximal 4 Wochen dauernden Entwicklungs-“Sprints”. Kurze Regelschleifen (“daily scrums”) mit definierter Struktur beschleunigen die Kommunikation zwischen den Beteiligten und helfen, die Zielerreichung zu überprüfen.

4 wesentliche Veränderungen durch Scrum

  • Transparenz: Fortschritt und Hindernisse eines Projektes werden regelmäßig und für alle sichtbar festgehalten.
  • Überprüfung: In kurzen, maximal 4-wöchigen Abständen werden Produkt, Entwicklungsfortschritt und Entwicklungsvorgehen beurteilt.
  • Anpassung Produktanforderungen und Entwicklungsvorgehen werden kontinuierlich ergänzt, detailliert und angepasst.
  • Selbstverpflichtung: Team und einzelner Mitarbeiter vereinbaren mit dem Stakeholder / Auftraggeber die nächsten Ziele. Dies führt zu einer Selbstverpflichtung und stärkeren Motivation und Identifikation.

Kritik an Scrum und agiler Produktentwicklung

Häufig sind Stimmen zu hören, die kritisieren, dass Scrum im Software-Umfeld entstanden ist und dort sicherlich gut funktioniere, dass der Scrum-Ansatz sich aber nicht auf die Entwicklung von Konsumgütern oder  Maschinen, Anlagen und anderen Investitionsgütern übertragen läßt. Dies ist sicherlich richtig, mit Blick auf die Zeitbedarfe der jeweiligen Schritte im Entwicklungsprozess. Die Herstellung z.B. eines Umformwerkzeugs für ein Maschinenteil wird in vielen Fällen länger dauern als die Programmieurung von einzelnen Software-Modulen. Trotzdem lassen sich die 4 oben genannten Veränderungen durch Scrum auch – in sicherlich angepasster Form – auf eine klassische Produktentwicklung übertragen. Wir arbeiten seit über 20 Jahren mit diesen Elementen in unseren Wertanalyse-Projekten. Hier finden Sie ein reales Wertanalyse-Projekt-Beispiel mit Kennzahlen, Zeitplan und Arbeitsaufwand.

Eine Schwierigkeit haben agile genauso wie die klassische Produktentwicklung gemeinsam. Beide benötigen so früh wie möglich vollständige Lasten- bzw. Pflichtenhefte. Wenn an diesen Stellen geändert wird, hat dies vielfach Änderungen im Produktkonzept und den Schnittstellen zur Folge. Deshalb ist ein effizientes Anforderungsmanagement wichtig.

Anforderungsmanagement und agile Produktentwicklung

Besonderes Augenmerk verdient die Qualität und Vollständigkeit der Lasten- und Pflichtenhefte. Innerhalb der agilen Produktentwicklung hat deshalb das Anforderungsmanagement einen besonderen Stellenwert. Was uns immer wieder auffällt, ist die Tatsache, dass die QFD-Methode für diesen Zweck kaum verwendet wird, obwohl sie exakt für diese Aufgabenstellung entwickelt wurde.

Beratung und Schulung zu Scrum und zur agilen Produktentwicklung

Wir nutzen seit vielen Jahren Scrum-Elemente in unseren Wertanalyse-, Design-To-Cost- und Qualitätsprojekten. Gern teilen wir mit Ihnen unsere Erfahrungen und schulen Sie und Ihre Mitarbeiter in Scrum und anderen Methoden zur agilen Produktentwicklung. Wir freuen uns über Ihre Anfrage.