TRIZ und Bewertungsverfahren

Im Fokus von TRIZ war immer die (technische) Lösung. Klassisches TRIZ enthält deshalb keine Bewertungsverfahren. Unternehmenstypische Forderungen wie Budgeteinhaltung, Zieltermine oder Nutzung vorhandener Kapazitäten standen bei einer Problemlösung nicht im Vordergrund. Deshalb  bietet sich der Einsatz im Methodenbund z.B. mit Bewertungsverfahren wie der Nutzwertanalyse, Decision Analysis von Kepner Tregoe oder den Elementen aus der Wertanalyse, aus Six Sigma bzw. Design for Six Sigma (DFSS) an.

TRIZ und Projektmanagement

Klassisches TRIZ enthält ebensowenig Projektmanagement-Werkzeuge. Auch hier ist es sinnvoll, diese aus anderen Methodenkästen wie der Wertanalyse oder Six Sigma zu verwenden.

Als ein wichtiges Instrument zur Projektsteuerung wird in der TRIZ-Software die „Innovations-Checkliste“ verwendet. Sie entspricht der „project charter“ des Six Sigma, allerdings mit einigen TRIZ-typischen Besonderheiten und Fragestellungen. Sie dient zur strukturierten Sammlung der verfügbaren Informationen über die Zielsetzung einer Aufgabenstellung, über das Systemumfeld, der Randbedingungen, der Auswahl- und Bewertungskriterien, der Problemhistorie sowie zulässiger Veränderungen und erkennbarer Trends.