Zur Prozessoptimierung stehen eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Werkzeuge zur Verfügung. Sie dienen dazu Transparenz über Prozesse und Schnittstellen zu schaffen, die Prozesse zu stabilisieren und zu verbessern.

Was erfahren Sie in diesem Beitrag – Inhalte

Welche Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung gibt es?

Je nach Aufgabenstellung und Auslöser für die Prozessoptimierung verwenden wir unterschiedliche Methoden. In der Regel kombinieren wir Methodenelemente miteinander um die Effizienz im Arbeiten und die Ergebnisqualität zu verbessern. Her finden Sie eine kleine Übersicht über geeignete Methoden sowie weiterführende Links:

Übersicht Methoden Prozessoptimierung

• Geschäftsmodellanalyse

• Prozessanalyse/ Flowcharts

• Wertstromanalyse

• Messsystemanalyse MSA

• Wertanalyse/ Design to Cost

• Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS)

• Kostenstrukturanalyse

• Lean Management

• Poka Yoke

• Nutzwertanalyse

• Theory of constraints ( TOC)

• TRIZ

• u.v.a.m.

Anwendungsbereiche der Methoden zur Prozessoptimierung

Für den Methodeneinsatz ist es unerheblich, ob Sie einen Entwicklungsprozess, einen Fertigungsprozess oder administrative Prozesse wie Vertrieb, Einkauf oder Produktmarketing optimieren wollen. Für eine erfolgreiche Prozessoptimierung ist zuletzt die richtige Auswahl und der geschickte Methodenmix ausschlaggebend.

Ziele der Prozessoptimierung