Wertanalyse / DTC im Unternehmen in 7 Schritten einzuführen

Warum Wertanalyse / Design to Cost einführen? – Vorteile

Wertanalyse / Design to Cost ist eine praxisbewährtes Vorgehen um Produktkosten nachhaltig zu senken und die Prozesseffizienz zu verbessern. Gleichzeitig gelingt es durch die ihren methodischen Werkzeuge, die gesteckten Entwicklungsziele inhaltlich, terminlich und kostenseitig sicher zu erreichen.

Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte

Wie führe ich Wertanalyse im Unternehmen ein?

Das Einführen der Wertanalyse im Unternehmen sollte sorgfältig vorbereitet werden, damit sie Akzeptanz findet und ihre optimale Wirkung entfalten kann. Es ist deshalb sinnvoll, das Management aktiv einzubinden, die Mitarbeiter zu schulen und die Einführung der Wertanalyse schrittweise z.B. in einem Pilotprojekt durchzuführen.

Value Management ist der unternehmensweite Denkansatz, Wertanalyse ist das Werkzeug, diesen Denkansatz in die Praxis umzusetzen. Um Wertanalyse einzuführen, sollte beides berücksichtigt werden.

Schritt 1 – Start mit dem Management

Wertanalyse führt immer zu Veränderungen im Unternehmen. Das Management muss über die Ziele und Vorgehensweise des Value-Management- Ansatzes informiert und von der Sinnhaftigkeit und dern Erfolgsaussichten überzeugt sein.

Dazu führen wir im Vorfeld intensive Gespräche mit den Entscheidern. Das Bewußtsein über die Notwendigkeit zur Veränderung ist nach unseren Beobachtungen in den allermeisten Fällen bereits vorhanden. Werden dann die Veränderungen durch das Projekt-Team angestossen bzw. eingefordert, fällt es den Führungskräften in der Regel leichter, wenn an dieser Stelle bereits sehr früh vorgearbeitet wurde.

Schritt 2 Kick-off

Es hat sich bewährt, über ein Pilotprojekt die Wertanalyse-Methode im Unternehmen einzuführen. Gemeinsam mit dem Management wird dazu das Thema, Projektziele und das WA-Team festgelegt. Das Kick-Off dient dazu, die Ziele zu kommunizieren, das Team zu implementieren und ihm die erforderliche Rückendeckung zuzusichern.

Schritt 3 Einführungsschulung

Ein effizientes Arbeiten gelingt besser, wenn der rote Faden der Vorgehensweise von Beginn an jedem im Team klar ist und die Werkzeuge und Werkzeuge vertraut sind. Deshalb ist es sinnvoll, das Team entsprechend zu schulen, ggfs. auch nur in Kurzform, so dass im Pilotprojekt später ein training-on-the-job erfolgt. Sind Teammitglieder bereits mit der WA / DTC-Methodik vertraut, kann auch hier bereits die Ausbildung zum Wertanalytiker oder WA-Moderator starten.

Schritt 4 Pilotprojekt

Das Team arbeitet an der gestellten Aufgabe unter Anleitung eines erfahrenen tercero-Beraters und Moderators. Das konkrete Tun mit allen Klippen und Fallstricken und die erzielten Erfolge mit der Wertanalyse sind unserer Meinung nach immer noch die beste Lernerfahrung. 

Falls Wissenslücken in der jeweiligen Methodik erkennbar werden, schulen wir ganz gezielt nach und wenden das Gelernte direkt praktisch an. Maßgeblichen Anteil am Erfolg eines Pilotprojekts war bisher immer, dass wir Berater und Trainer mit umfangreicher Praxiserfahrung, Methodenwissen und hoher sozialer Kompetenz einsetzen.

In den Praxisberichten  finden Sie Beispiele für erfolgreiche Wertanalyse-Projekte.

Schritt 5  Ergebnispräsentation Pilot Projekt

„Tue Gutes und sprich darüber.“ Das Team bereitet die Ergebnisse aus dem Pilotprojekt auf, erarbeitet Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte und präsentiert gemeinsam vor dem Management – dem Auftraggeber.

Es gibt immer einige kritische bis sehr heikle Erkenntnisse aus dem Pilotprojekt. Weil der Überbringer schlechter Nachrichten sich selten beliebt macht, wird in vielen Fällen der tercero-Berater die Präsentation dieser Teilthemen übernehmen – manchmal auch als Schutz für das Team oder den Einzelnen.

Schritt 6  Lessons Learned

Das Team hat die Erkenntnisse und Erfahrung aus dem Pilotprojekt zusammengetragen und aufbereitet. Dies schließt auch Empfehlungen an das Management für die nächsten Schritte ein. Dies wird Empfehlungen für weitere Themen, die organisatorische Verankerung der Methode im Unternehmen und Ausbildungsmassnahmen umfassen. Jetzt ist es am Management zu entscheiden und Ressourcen bereitzustellen.

Schritt 7  Roll-Out und dauerhafte Implementierung

Die Erkenntnisse, Empfehlungen und Entscheidungen aus Schritt 6 werden umgesetzt und weitere Teams werden implementiert. Vielfach macht es Sinn, das Team aus dem Pilotprojekt nur geringfügig  zu verändern. Es ist schneller und erfolgreicher in der Bearbeitung eines zweiten Themas, weil die Teambildungsphase bereits abgeschlossen ist und die Methodenbeherrschung als gegeben vorausgesetzt werden kann.  Wir begleiten das Roll-Out und die dauerhafte Implementierung als Berater, Trainer und Coach.

Wertanalyse wurde ab 1947 bei GE durch Lawrence D. Miles entwickelt und kann daher als schon „ältere“ Methode bezeichnet werden. Der neuere Begriff ist inzwischen Design to Cost ( DTC). Die Inhalte sind unverändert. Trotz des Alters hat die Methode nichts von Ihrer Wirksamkeit und Aktualität eingebüßt. Insbesondere, wenn sie mit einigen anderen „moderneren“ Methoden wie Lean, Six Sigma und TRIZ ergänzt wird – die allerdings in ihren Wurzeln auch nicht viel jünger sind.

Beratung Wertanalyse & Design to Cost

Wir führen Kostensenkungs- und Wertanalyse-Projekte in Ihrem Unternehmen durch. Wir helfen Ihnen, kostenoptimierte, fertigungsgerechte Produkte mit Alleinstellungsmerkmalen zu entwickeln. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.

Schulungen zu Wertanalyse und Design-to-cost

Wir bieten offene Schulungen zu Wertanalyse und zu vielen Methoden in der der Produktentwicklung wie z.B. QFD, DTC (design to cost), Design for Six Sigma (DFSS) oder FMEA an – selbstverständlich auch als inhouse-Trainings speziell auf Ihre Themen zugeschnitten.

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