Was ist Wertanalyse?

Die Methode der Wertanalyse ist als Werkzeug des Value Management eine umfassende, sehr  strukturierte und in der Praxis bewährte Vorgehensweise. Sie dient dazu, Produkt- und Prozesskosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.

Wertanalyse ist eine Methodensammlung mit vielen Einzelmethoden aus unterschiedlichen Bereichen, die je nach Aufgabenstellung vom Wertanalyse-Team genutzt werden.

Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte

Ziele von Wertanalyse / Design to cost Projekten

• Produktkosten senken
• Prozesskosten reduzieren
• Durchlaufzeit senken
• Liefertreue verbessern
• Qualität verbessern
• Kundenzufriedenheit erhöhen
• Target costs erreichen
• time-to-market verkürzen

Beratung Wertanalyse , Projektunterstützung und Schulung

Wertanalyse Moderator und Wertanalyse Team

Wertanalyse ist Teamarbeit. Ein für den Projekterfolg wichtiger Faktor ist die Zusammensetzung des Wertanalyse-Teams. Bereichsübergreifend zusammengesetzt, veränderungsbereit und mit entsprechendem Fachwissen aus dem eignen Bereich sollte das Team umfassendes Wissen über Produkt, Anwendung und Prozess aufweisen. Ausgehend von Kundenwünschen oder Problembeschreibungen werden im Wertanalyse-Team operative und strategische Lösungskonzepte für neue, verbesserte und / oder kostengünstigere Produkte bzw. Prozesse systematisch erarbeitet. Der Wertanalyse-Moderator moderiert das Team, wählt die geeigneten Einzel-Methoden je nach Projektfortschritt aus und sorgt für die Dokumentation der Ergebnisse.

Methoden der Wertanalyse

Wertanalyse ist ein Methodenkoffer u.a. aus:

• Quality Function Deployment (QFD)
• Funktions(kosten)analyse
• Target Costing
• TRIZ
• Kreativitätstechniken
• Prozessanalyse
• Lean Management
• Recherchen
• Bewertungsverfahren
• Risikomanagement
• Projektmanagement
• Moderationstechniken
• Psychologie

Wertanalyse ist flexibel. Je nach Erfordernissen, Zielen und Projektstatus können selbstverständlich weitere Methodenelemente ergänzend verwendet werden. Die Entscheidung darüber wird in der Regel der Wertanalyse-Moderator treffen.

Der Wert- und Qualitätsbegriff in der Wertanalyse

Qualität

Qualität ist die exakte, vollständige (= 100%) Erfüllung

• vereinbarter, spezifizierter Anforderungen
• im vereinbartem Umfang
• am vereinbarten Ort
• zum vereinbarten Zeitpunkt

Jede Abweichung davon ist ein Fehler. Übrigens hilft dieses Begriffsverständnis auch in der FMEA, potentielle Fehler zu identifzieren.

Wert (Value)

Unter dem Begriff „Wert“ (value) wird die vollständige Erfüllung der (Qualitäts-) Anforderungen durch die gewählte Konstruktion bei minimalen Kosten verstanden.

Definition des Wert-Begriffs in der Wertanalyse

Strategien zur Wertsteigerung und Wertverbesserung

Prinzipiell lassen sich 4 Strategien zur Wertsteigerung und Wertverbesserung unterscheiden. In der Praxis wird man meist eine Kombination der unterschiedlichen Strategien verfolgen.

1. erhöhter Nutzen
2. geringere Beschaffungskosten
3. vereinfachtes Produkt
4. kostengünstigere Produktkonstruktion und Prozessgestaltung

Wertanalyse in der Produktentwicklung und im Lieferantenmanagement

Die oben genannte Definition von Qualität und Wert in Verbindung mit den genannten Verbesserungstrategien bieten damit direkte Anknüpfungspunkte zur Produktentwicklung, dem Lieferantenmanagement und führt zu den Verschwendungsarten des Lean Management.

Was ebenfalls klar sein sollte: Je später im Produktentstehungsprozess mit Wertanalyse begonnen wird, desto geringer sind in der Regel die Gestaltungsfreiräume und damit die erzielbaren Kosten- und Zeitvorteile.

Vorteile durch Wertanalyse

Vorweg: Es gibt keine nachhaltigen Gewinne ohne vorhergehende Investitionen. Ein erfolgreiches Wertanalyse-Projekt benötigt einen erfahrenen Wertanalyse-Moderator und ein qualifiziertes Wertanalyse-Team. Die Ausbildung des Teams kann im Zuge eines Projekts als Learning-by-doing und training-on-the-job erfolgen. Dazu sollte allerdings der Moderator methodisch und didaktisch „sattelfest“ sein.

Die Mehrkosten der Wertanalyse werden in der Regel bei weitem kompensiert durch die Effizienzgewinne in der Team-Arbeit und durch die Tatsache, dass geplante Kostenziele, Produkteinführungstermine, SOP´s, Liefermengen und Qualitätsanforderungen o.ä. gehalten werden.

Hier finden finden Sie einen Projektbericht von einem realen Wertanalyse-Projekt mit Beschreibung der Vorgehensweise, der Ergebnisse und des (Kosten-)Aufwands für dasWertanalyse-Projekt.