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SCRUM Guide 2017

Der SCRUM-Guide ist das gültige Regelwerk für SCRUM. Mit dem Srum Guide 2017 steht seit November 2017 eine überarbeitete Fassung bereit. Jetzt ist auch die deutsche Übersetzung verfügbar.

Im Scrum-Guide sind alle für Scrum relevanten Inhalte und Vorgehensweisen beschrieben. Er ist das gültige Regelwerk für SCRUM. Interessanterweise existieren an vielen Stellen Ähnlichkeiten bei der Team- und Aufgabenbeschreibung zur in der Wertanalyse praktizierten Vorgehensweise.

SCRUM Guide 2017 jetzt auch auf Deutsch

Die Begründer von SCRUM – Jeff Sutherland und Ken Schwaber – haben im November 2017 die aktualisierte Fassung des englischsprachigen Scrum Guide veröffentlicht. Die deutsche Version (neben anderen Sprachen) steht zur Verfügung.

Hier geht es zum download des aktuellen Scrum Guides.

(Hinweis: Sie verlassen unsere Seite und gelangen in den Download-Bereich von www.scrumguides.org, dort sind Scrumguides auch in anderen Sprachen verfügbar sind. Wir sind nicht haftbar für Inhalte Seiten anderer Betreiber)

Beratung und Schulung zu SCRUM

Wir nutzen seit vielen Jahren Scrum-Elemente in unseren Wertanalyse-, Design-To-Cost- und Qualitätsprojekten. Gern teilen wir mit Ihnen unsere Erfahrungen. Wir freuen uns über Ihr Interesse und Ihre Anfrage.

Hier ist Ihr Kontakt zu uns.

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Wertanalyse Projekt & Lean Management

Aufgrund der Wertanalyse konnten wir unsere Methodenkompetenz erweitern und im interdisziplinären Team die Qualität unseres neuen Automatisierungsportfolios steigern, Projektkosten senken und Fertigungsprozesse optimieren. Die Zusammenarbeit war inspirierend und erfolgreich. Eine gut vermittelte Methodik dient als Basis für Folgeprojekte. Unser neues Automatisierungsportfolio: Remote I/O-Systeme

Frank Müller, Project Management Office

PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG

https://www.phoenixcontact.com/de-de/

QFD Schulung – Kundenanforderungen systematisch erfassen

Die Inhalte der QFD-Schulung wurden klar und verständlich vermittelt, und die praktischen Übungen halfen dabei, das Gelernte direkt anzuwenden. Besonders hervorzuheben ist die Kompetenz und das Engagement von Herrn Dr. Wagner, der stets auf Fragen einging und praxisnahe Beispiele gab. Die Schulung hat mir wertvolle Einblicke in die Methodik des Quality Function Deployment gegeben und gezeigt, wie man Kundenanforderungen systematisch

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Mehr… „QFD Schulung – Kundenanforderungen systematisch erfassen“

Teilnehmer offene QFD Schulung

mittelständiges Unternehmen der Kälte- und Klimatechnik

offene Schulung fortgeschrittene Problemlösungstechniken

Uns fehlt ein praxistauglicher, systematischer Problemlösungsprozess. Die dargestellte Vorgehensweise ist genau das, was wir brauchen um die tatsächlichen Ursachen zu finden. Außerdem haben wir in der 2-tägigen Schulung 2 Probleme gelöst, mit denen wir uns seit ca. 8 Wochen vergeblich abmühen. Ich habe die Schulung intern als inhouse-Training weiterempfohlen.

Schulungsteilnehmer fortgeschrittene Problemlösungstechniken

mittelständiger Automobilzulieferer

DRBFM Methode – inhouse Schulung

Im Namen des gesamten Teams möchte ich mich herzlich bei Ihnen für die exzellente Durchführung der DRBFM (Design Review Based on Failure Mode) Schulung bedanken. Ihre fachliche Kompetenz und die anschauliche Darstellung der komplexen Inhalte haben uns nicht nur inspiriert, sondern auch einen nachhaltigen Mehrwert für unsere tägliche Arbeit geliefert. Besonders hervorheben möchten wir Ihre Fähigkeit, die Teilnehmer aktiv in

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Mehr… „DRBFM Methode – inhouse Schulung“

Daniel Majewski

Viessmann Heiz- und Klimatechnik

https://www.viessmann-climatesolutions.com/

Qualitätssicherung

Auslöser für das Projekt war eine Auditabweichung aus einem internen Audit und wiederholte Qualitätsprobleme. Wir haben die Zusammenarbeit mit Dr. Wagner als sehr zielorientiert, schnell und pragmatisch empfunden. Die Abweichung im Bereich Qualitätssicherung konnten wir gemeinsam innerhalb kurzer Zeit beseitigen und „nebenbei“ noch ca. 3% Produktivitätssteigerung durch einige Verbesserungsmassnahmen im Prozess erzielen.

N.N.

mittelständiger Automobilzulieferer

Inhouse-Seminar Problemlösungstechniken

„Die Verknüpfung und das Zusammenspiel der verschiedenen Methoden und Techniken wurden mit praxisnahen Beispielen sehr gut präsentiert und veranschaulicht. Die Übungen sorgten bei allen Teilnehmern für Aha-Momente. Die vorgestellten Methoden sowie die ersten neugewonnen Erkenntnisse können wir gut im Unternehmen implementieren.“

Ingo Leukart, Director Quality Reporting

KLS Martin SE & Co. KG

http://www.klsmartin.com/

Offene Schulung Fortgeschrittene Problemlösungsmethoden

KVP Institut GmbH

Sehr gut strukturierte Schulung mit vielen neuen Methodenelementen, die uns sicherlich weiterbringen werden, pragmatisch und praxisnah. Dies jetzt mit den Kollegen in der Fläche in unserem Unternehmen umzusetzen, wird die eigentliche Hürde.

N.N.

KVP Institut GmbH

https://www.kvp.de/

Offene Schulung Grundlagen Problemlösungsmethoden

Insbesondere haben mir an der Schulung die Praxisübungen an unseren eigenen Themen gefallen. Wir haben Lösungsansätze für langjährig nicht gelöste Probleme gefunden. Die Umsetzung werden wir nächste Woche direkt angehen.

N.N.

Unternehmen Elektrogerätefertigung

Problemlösungs-Workshop zur Verbesserung der Produktqualität – Automobilzulieferung

Die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Wagner hat es uns ermöglicht, im Rahmen einer sehr komplexen Ausfallproblematik die zutreffenden Ursachen klar zuzuordnen und effektive Korrekturen zu implementieren. Die Moderation und Unterstützung mit der Methodik „Anticipatory Failure Determination“ erfolgte zeitnah, gut strukturiert und war zielführend und erfolgreich.

Bernd Wiesenberger, Quality Systems

TDK-Micronas GmbH

https://www.micronas.tdk.com/

Problemlösungs-Workshops

Wir konnten in 3 zweitägigen Problemlösungs-Workshops ein seit langen Jahren existierendes Qualitätsproblem lösen, das sehr hohe Qualitätskosten verursacht hatte. Wir hatten vorher 3 Jahre lang in mehreren Anläufen im Qualitätsverbesserungs-Team mit unterschiedlicher – auch externer – Unterstützung keinen Erfolg gehabt. Die systematische, strukturierte Vorgehensweise war der Schlüssel zum Erfolg.

Projektleiter Qualitätsverbesserungs-Team

mittelständiges Unternehmen der Metallverarbeitung