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Kosten senken mit Wertanalyse - ein Beispiel
Hoher Kostendruck und fehlende Alleinstellungsmerkmale waren Auslöser für dieses Wertanalyseprojekt. Es ist ein schönes Beispiel für die Leistungsfähigkeit der Wertanalyse- Methode (Value Engineering) wie in kurzer Zeit eine Verbesserung der Kostensituation möglich ist.
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Ein Beispiel - QFD in der Produktentwicklung
Dieses Projekt ist ein Beispiel, wie mit QFD (Quality Function Deployment) in der Produktentwicklung , die Marktanforderungen der Kunden erfasst und daraus ein vollständiges, belastbares Pflichtenheft abgeleitet wurde.
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Kosten senken in der Metallverarbeitung - ein KVP-Beispiel
"Warmhalten - Wie teuer ist es wirklich?" - Über hohe Kosten wird in vielen Unternehmen geklagt. KVP-Workshops sind eine Möglichkeit, die Kosten zu senken. Hier stellen wir das Vorgehen am Beispiel eines metallverarbeitenden Unternehmen dar.
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Lean Management startet mit 5S-Einführung - Beispiel
Dieses Beispiel beschreibt die Einführung von 5S als typischen Einstieg um die Elemente des Lean Management im Unternehmen zu implementieren. Dazu gehört selbstverständlich die Entwicklung einer KVP-Kultur damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess nachhaltig bleibt und dauerhaft die gewünschten Ergebnisse liefert.
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Qualität verbessern, Ausschuss beseitigen, Lagerbestände reduzieren - ein Beispiel für Wertanalyse und KVP
Qualitätsprobleme, Ausschuss, Lagerbestände und zu hohe Kosten waren in diesem Projekt eine Folge der Fokussierung auf den jeweils eigenen Bereich. Kommunikation, Kooperation und ein Verständnis für die Abhängigkeiten im Unternehmen führten zu einer signifikanten Verbesserung des Unternehmenserfolg.
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Beratung von Unternehmen
Wir beraten Unternehmem zur Wertanalyse und Design-to-Cost, im Lean Management, im Qualitätsmanagement und im Innovationsmanagement. Wir beraten Sie, moderieren Ihre Workshops, leiten Ihre Projekte, schulen Ihre Mitarbeiter und unterstützen Sie operativ z.B. als Interim-Manager.
Kundenbedürfnisse und Trends erkennen
Die Chancen für starkes Wachstum und ein wettbewerbsfreies Umfeld sind dann besonders groß, wenn Ihr Produkt Alleinstellungsmerkmale aufweist, die das Kundenbedürfnis exakt treffen. Selbst bisherige Nicht-Käufer werden dann zum Kauf veranlasst.
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Produktinnovation und Innovationsmanagement
Produktinnovation und Prozessinnovation sind Schlüsselfaktoren für den dauerhaften Unternehmenserfolg. Das Innovationsmanagement sorgt für ein geeignetes Umfeld und stellt die erforderlichen Methoden bereit, damit Produktinnovation und Prozessinnovationen reproduzierbar und systematisch gelingen.
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Produktinnovation und Prozessinnovation
Innovationen im Fertiungs- und Geschäftsprozessen sichern Unternehmenswachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Sie verbessern die Kostenstruktur und sichern hohe Renditen. Liegt in den frühen Phasen des Produktlebenszyklus der Fokus häufig auf der Produktinnovation, so unterliegen ausgereifte Produkte in den späten Phasen nur noch geringer Veränderung. Sie stehen dafür umso stärker unter Kosten- und Wettbewerbsdruck. Prozessinnovationen und ständige Prozessverbesserung sind der einzige Weg, bei solchen Produkten befriedigende Renditen zu erzielen.
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Balanced Scorecard (BSC)
Aus der Unternehmensvision und aus strategischen Ziele die operative, messbaren Zielgrößen ableiten und verfolgen, ist Inhalt der Balanced Scorecard.
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