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Prozesskostenrechnung
Direkte Kosten sind offensichtlich und meist den Verursachern einfach zuzuordnen. Die Prozesskostenrechnung setzt sich mit der Beanspruchungsmessung und anteiligen Zuordnung verdeckter Kosten, Umlagen und Gemeinkosten aus schwierig messbaren (Geschäfts-)Prozessen auseinander.
Located in Infocenter / Wertstromanalyse und Prozessoptimierungs-Methoden
Effizienz der FMEA-Methode verbessern - Beispiel
Die FMEA-Methode ist in vielen Unternehmen als Kernelement des Risikomanagement und zur vorbeugenden Fehlervermeidung etabliert. Allerdings wird als ein schwerwiegender Nachteil die Effizienz des FMEA- Methode häufig kritisiert. Aufwand und Nutzen stünden in keinem akzeptablem Verhältnis. Dieses Beispiel zeigt, wie sich Konstruktions-FMEA ebenso wie Prozess-FMEAs besser, schneller und zielgerichteter durchführen lassen.
Located in Über uns / Projektsteckbriefe
Lean Six Sigma - LSS
LeanSix Sigma ist die Zusammenführung von zwei in den vergangenen Jahrzehnten sehr erfolgreichen Methoden. Auf der einen Seite Six Sigma, auf der anderen Seite Lean Management. In der Kombination entstehen schlanke, kosteneffiziente Prozesse, die überaus robust und stabil sind.
Located in Beratung / Innovationsmanagement
Methoden des Konfliktmanagement
Es gibt zahlreiche Methoden im Konfliktmanagement. Hier eine kleine Auswahl.
Located in Infocenter / Konfliktmanagement
Shainin ® - Methode / Problemlösungstechnik
Die Ursachenanalyse nach Shainin® ist eine pragmatische Methode zur Fehlereingrenzung und zur schnellen Identifikation der Fehlerursache(n).
Located in Infocenter / Qualitätsmethoden /QM-Methoden
FMEA - ergänzende Methoden
Mit einer Vielzahl von Methoden läßt sich die Qualität von FMEA´s deutlich steigern. Mit unserer pragmatischen Ansatz der verbesserten FMEA profitieren auch Sie davon.
Located in Beratung / Qualitätsmanagement / FMEA - Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse
FMEA - Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse
FMEA - failure mode and effect analysis oder zu Deutsch "Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse" ist ein etabliertes Werkzeug des Risikomanagements zur präventiven Fehlererkennung und Fehlervermeidung.
Located in Beratung / Qualitätsmanagement
Design-to-Cost - DTC- Methode
Design to Cost (DTC-Methode) zielt darauf ab, beginnend mit der frühen Produktentwicklung die Gewinn- und Kostenziele des Unternehmens über den gesamten Produktlebenszyklus zu sichern. Die Minimierung der Gesamtkosten ist dabei neben Funktionalität, Machbarkeit, Qualität und Termineinhaltung ein gleichrangiges Entwicklungsziel.
Located in Infocenter / Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement
Target Costing - Zielkostenrechnung
Target Costing (Zielkostenrechnung) als Vorgehensweise und das tatsächliche Erreichen der Zielkosten ist für Unternehmen von großer wirtschaftlicher Bedeutung. Leider ist es selten eines der wichtigsten Ziele in der Produkt- und Prozessentwicklung. Weil Wertanalyse sehr stark auf Wirtschaftlichkeit und Kostenreduzierung abzielt, ist Target Costing ein Teil der Wertanalyse-Methode.
Located in Infocenter / Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement
Design for Manufacturing and Assembly DFMA-Methode
Design for Manufacturing and Assembly (DFMA) zielt darauf ab, die konstruktive Gestaltung eines Produkts optimal an die Fertigungs- und Montagebelange anzupassen. Durch Design for Manufacturing and Assembly gelingt es, die Herstellkosten zu minimieren ohne Einschränkungen hinsichtlich Produktqualität, Produktzuverlässigkeit und Marktfähigkeit zu machen.
Located in Infocenter / Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement