Unternehmensberatung

Wir sind eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten

• Wertanalyse und Design-to-Cost
• Lean Management & Prozessoptimierung
• Qualitätsmanagement & Problemlösung
• Produktentwicklung

Wir beraten Unternehmen, moderieren Ihre Workshops, leiten Ihre Projekte, schulen Ihre Mitarbeiter, unterstützen Sie operativ z.B. als Interim-Manager und begleiten Sie als Business Coach.

Unser Vorgehen

Zu Beginn klären wir mit Ihnen das Ziel der Zusammenarbeit und und vereinbaren die für Sie und Ihr Unternehmen am besten geeignete Vorgehensweise. Uns ist wichtig, dass die „Chemie“ zwischen Ihnen als Auftraggeber und unseren Beratern stimmt.

Dies sorgt für Vertrauen und damit für die erforderliche Akzeptanz und Bereitschaft zur Veränderung. Dies gilt auch für kritische, konfliktbehaftete Themen. Gemeinsam führen wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die notwendigen Analysen und Prozessaufnahmen durch und entwickeln sinnvolle Verbesserungsmaßnahmen.

Wir unterstützen Sie in der Umsetzung und begleiten Sie aktiv – als Berater, als Coach oder als Macher – auf dem Weg der Verbesserung.

Hier finden Sie einige Kundenstimmen aus unseren Schulungen und Projekten zur Zusammenarbeit und unserem Vorgehen …

Wertanalyse & Design to Cost DTC

Wertanalyse und Design-to-Cost sind die bevorzugten Methoden um Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen zu erreichen – und dies ohne Einschränkungen im Hinblick auf Funktionalität und Qualität.  Typische Themen für DTC-/ Wertanalyse-Projekte sind / waren z.B. .

• das Erreichen der Zielkosten target costs und des SOP
• eine verkürzte Time-to-Market
• Sicherung der Lieferqualität bei reduzierten Beschaffungs- und Prozesskosten
• Senkung der Herstell- und Prozesskosten
• Eintritt in Low-Price-Markets

Lean Management & Prozessoptimierung

Typische Ziele im Bereich Lean Management sind Produktivitäts- und Effizienzsteigerung, Kostenreduzierungen und verkürzten Durchlaufzeiten. Dies trifft meist zuerst die Fertigung, die Montage und die Logistik, später ebenso administrative Bereiche.

Prozess-, Wertstrom- und Engpassanalysen im ersten Schritt schaffen Transparenz. Die Realisierung der identifizierten Potentiale schließt sich an.

Typische Themen sind hier z.B.

• 5S- und KVP- Workshops
• Rüst-Workshops & SMED-Rüstzeitoptimierung
• Einführung Shopfloor Management SFM und Kennzahlensysteme
• Wertstromdesign
• Reorganisation von Bereichen, Abläufen, Prozessen, Arbeitsanweisungen & Standard Work
• technische Optimierung von Anlagen
• optimiertes Instandhaltungsmanagement & Instandhaltungsstrategie
• engpassorientierte Fertigungs- und Materialplanung
• fertigungsgerechte Produktgestaltung z.B. durch DFMA-Workshops
• Mitarbeiterqualifizierung & Schulung

Nicht zuletzt führt die Kombination von Wertanalyse, Lean-Werkzeugen und DFMA-Tools zu fertigungsgerechten Konstruktionsverbesserungen mit deutlich reduziertem Fertigungsaufwand und verringerten Fehlerquoten.

Qualitätsmanagement

Im Bereich Qualitätsmanagement dreht sich alles um reaktive und präventive Qualitätssicherung.

Typische Themen sind:

• Fehler- & Ursachenanalyse komplexer Probleme und von Serienfehlern
• Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit
• Prozessüberwachung mit SPC
• Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
• Sicherung von Lieferqualität durch Lieferanten und Dienstleister
• Qualifizierung und Optimierung von Prüfverfahren und Messsystemen z.B. durch MSA
• entwicklungsbegleitende Absicherung der Produktqualität z.B. mit FMEA oder DRBFM

Wir nutzen dazu in der Regel eine Kombination unterschiedlicher QM- und Innovations-Methoden um schnell und effizient zum angestrebten Ergebnis zu gelangen.

In unseren Praxisberichten finden Sie einige Beispiele aus unseren Projekten

Produktentwicklung & Innovationsmanagement

Im Bereich Produktentwicklung & Innovationsmanagement unterstützen wir Sie bei Themen wie

• strukturierte Markt- und Kundenbedürfnisanalyse
• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften z.B. mit Hilfe von QFD (Quality Function Deployment, Requirements Engineering)
• Produktentwicklung mit Target Costing & Wertanalyse / Design to Cost
• Produkt – & Innovationsentwicklung und Erzeugen von USP´s
• legale Patentumgehung z.B. im Fall von störenden Schutzrechten des Wettbewerbs
• Versagens- und Risikoanalysen z.B. durch FMEA oder DRBFM

Interim Management

Als Interimmanager sind wir nicht nur als Berater oder Coach tätig, sondern setzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern um z.B. als verantwortlicher Manager oder als Projektleiter auf Zeit. Viele Kunden haben von unserer langjährigen Erfahrung, unserem Praxiswissen und unserer pragmatischen Vorgehensweise profitiert. Sprechen Sie uns, wenn Bedarf bei Ihnen besteht. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit.

Coaching, Führungskräfteentwicklung und Moderation

Wir beraten Sie  methodisch und operativ zu den genannten Themen. Wir moderieren Ihre Workshops, trainieren Sie und Ihre Mitarbeiter als Moderatoren. Wir begleiten Sie als Business Coach und trainieren Ihre und die Soft Skills Ihrer Mitarbeiter.

Sie haben Interesse an unseren Dienstleistungen? Bitte fragen Sie uns an. Hier ist Ihr Kontakt zu uns.