Warum scheitert es in vielen Organisationen an dem nachhaltigen Erfolg von 5S? 5S ist mehr als Arbeitsplätze einmalig aufzuräumen und in einen sauberen Zustand zu bringen. Die verantwortungsvolle Einbindung aller relevanten Mitarbeiter ist eine zwingende Voraussetzung für eine nachhaltige Etablierung. Der 5S Beauftragte spielt im Gesamtsystem und in der Organisation von Beginn an eine entscheidende Rolle. Er ist die Schnittstelle zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, initiiert, plant und überwacht alle 5S Aktionen im Unternehmen. Mit seinem Team ist er für das interne Marketing von 5S verantwortlich, überwacht die Einhaltung der Standards und sichert damit einen großen Beitrag zum Gesamterfolg.

1. Tag 5S Basiswissen

Zielsetzung des Seminars „5S Methode“ (1 Tag)

Im Rahmen des Seminars erlernen Sie die Grundlagen der 5S Methode und ihrer standardisierten Schritte. Mithilfe vieler betrieblicher Beispiele und anhand von Videomaterial führen wir Sie in die Feinheiten dieser Lean Methode ein. Weiterhin vermitteln wir Ihnen das Handwerkszeug, um erfolgreich 5S im Unternehmen einzuführen sowie 5S-Audits durchführen zu können und dafür zu sorgen, dass die erreichten Ergebnisse kontrolliert, gehalten und weiter verbessert werden. Somit sind Sie in der Lage die 5S Methode effizient einzusetzen.

5S hilft Ihnen, bei der Verbesserung von Arbeitsplätzen und -bereichen systematisch vorzugehen. Dabei wird der Fokus hauptsächlich auf Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung gelegt. Hinter 5S steht die Philosophie, dass Aufräumen gleichzeitig auch Kontrollieren, Inspizieren oder Prüfen ist. Die Methode, im deutschen auch 5A genannt, wurde vom japanischen Autohersteller Toyota entwickelt und ist neben vielen anderen Hilfsmitteln ein zentraler Bestandteil im Toyota-Produktionssystem. Bereits durch wenig Aufwand und Kosten können Abweichungen entdeckt und somit Fehler leichter verhindert werden. 5S kann sowohl in der Produktion als auch im nicht wertschöpfenden Bereich der Verwaltung eingeführt werden und ist ein unverzichtbarer Grundbaustein des Lean Managements. Nach der Einführung von 5S dienen Ihnen 5S-Audits zur Beibehaltung und weiteren Verbesserung erreichter Zustände hinsichtlich Ordnung und Sauberkeit, mit dem Ziel:

• Organisation des Arbeitsplatzes
• Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Verringerung von Leerlauf und Suchzeiten
• Steigerung der Effizienz
• Steigerung der Produktivität
• Verbesserung des Erscheinungsbildes

Seminarinhalte 1. Tag

• Einleitung ins Thema
• Bezug zum Lean Management
  • Die 7 Arten der Verschwendung
  • Herkunft der Methode 5S
  • 5S als Grundbaustein des Lean Management
• Ziele & Nutzen von 5S
• Grundlagen 5S
• 5S als unverzichtbarer Baustein von Industrie 4.0
• 5 Schritte von 5S
  • Selektieren
  • Systematisieren (Stelle hin.)
  • Säubern
  • Standardisieren
  • Selbstdisziplin
• Praktische Umsetzung von 5S
  • Video- und Bildbeispiele von 5S Umsetzungen
  • Visualisierung von 5S Ergebnissen
• Planung und Ablauf von 5S Workshops
• Checklisten für 5S Audits
  • Einblick in Auditdurchführung
• Workshops/Gruppenarbeiten
• Tipps und Erfahrungsaustausch

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Video- und Bildmaterial.
• 5S Simulation anhand eines Planspiels.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, Studenten sowie interessierte Personen. Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Abschluss

• Teilnahmebescheinigung „5S Ordnung & Sauberkeit Basiswissen“  nach der Präsenzveranstaltung

2. Tag 5S – Auditor & Beauftragter

Zielsetzung des Seminars “5S Auditor / 5S Auditoren Training” (1 Tag)

Mit unserem 5S Auditoren Training bilden wir Sie zum 5S Auditor aus. Damit sind Sie in der Lage den 5S Umsetzungsgrad in Ihrem Unternehmen zu überprüfen, zu dokumentieren und zu bewerten. Wir geben Ihnen alle Informationen, die Sie bei der alltäglichen Arbeit während Ihrer 5S Audits benötigen und vermitteln Ihnen die Kenntnisse die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

Das Training 5S Auditor ist praxisorientiert aufgebaut und anhand einer Vielzahl von praktischen Beispielen und Gruppenarbeiten werden ihnen die Lerninhalte verständlich vermittelt. Unser Trainer zeigt Ihnen, wie man die Aufgabe „Audits“ erfolgreich meistert und stellt Ihnen das notwendige Handwerkszeug zur Planung und Durchführung von 5S Audits zur Verfügung. Sie sind danach in der Lage 5S Audits selbständig zu planen, durchzuführen und zu dokumentieren. Die sich daraus ergebenden Vorteile sind:

• Organisation des Arbeitsplatzes
• Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Verringerung von Leerlauf und Suchzeiten
• Steigerung der Effizienz
• Steigerung der Produktivität
• Verbesserung des Erscheinungsbildes

Seminarinhalte 2. Tag

• Einleitung ins Thema
  • Kurzwiederholung der 5S-Grundlagen / 5S Methode
• Nachhaltigkeit sicherstellen von 5S Einführungen
  • Verantwortung und Vorbildfunktion des Managements
  • Ihre Rolle als 5S Auditor
    • Gesprächstechniken und Verhaltensweisen
    • Umgang mit Konfliktsituationen
• Definition und Ziele von Audits
• Regeln der Auditdurchführung
  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Nachbereitung
• 5S Audit Checkliste – Erstellung und Umsetzung
  • Auditfeststellungen, Maßnahmen und Maßnahmenverfolgung
  • Visualisierung von 5S-Auditergebnissen
• Workshops/Gruppenarbeiten
• Tipps und Erfahrungsaustausch

Im Anschluss an das Training haben Sie die Möglichkeit eine schriftliche Prüfung abzulegen. Durch das Bestehen der Prüfung weisen Sie die erlernten Kenntnisse nach und erhalten von uns anstatt einer Teilnahmebestätigung ein 5S Auditorenzertifikat. Die Teilnahme an der Prüfung ist freiwillig.

Erweiterter Nutzen

• Anschauliche Fallbeispiele aus der Praxis.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die sich zum 5S Auditor qualifizieren möchten, Studenten sowie interessierte Personen. Für dieses Seminar sind Grundkenntnisse zum Thema Lean/5S eine gute Voraussetzung („KVP-Seminar“, „5S Basiswissen“ oder vergleichbar)
Bitte beachten Sie den Preisvorteil bei Kombibuchung „5S Basiswissen / 5S Auditor“).

Optional zu Ihrer 5S-Schulung

5S Starter-Koffer für den schnellen Einstieg in die Praxis.
Um Ihnen den Einstieg in die 5S Methode zu erleichtern, haben wir aus unseren best-practice Erfahrungen zum schnellen Start in die Umsetzungsphase bereits ein 5S Starter-Kit zusammengestellt.
Weitere Infos und wie Sie den Koffer bestellen können finden Sie hier.

Abschluss

• „5S Auditorenzertifikat“ nach der Präsenzveranstaltung

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & 5S Workshops
• Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung

Dauer

• 2 Tage Präsenzveranstaltung / 08:30-17:30 Uhr

Kosten

• € 899,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

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