TRIZ Methode – wichtige Werkzeuge & Tools
Die Werkzeuge der TRIZ Methode – der Theorie des erfinderischen Problemlösens – sind umfangreich.
TRIZ Methode – wichtige Werkzeuge
- die funktionalen Analyse-Werkzeuge
- Idealität und Ideales Finales Resultat
- die empirisch gefundenen Evolutionsgesetze
- die Widerspruchsmatrix
- die 40 innovativen Lösungsprinzipien
- die Stoff-Feld-Analyse mit den Lösungsstandards
- die TRIZ-eigenen funktionale Effekte- und Lösungsdatenbanken.
Mit ARIZ entwickelte Altshuller einen umfassenden Algorithmus (Schrittfolge) zur Bearbeitung von erfinderischen Aufgabenstellungen.
TRIZ ist DIE fehlende Ergänzung zu Lean Management, Wertanalyse und Six Sigma
Sie glauben das nicht? Die Begründung ist naheliegend. Alle oben genannten Methoden sind Methoden – Sammlungen. Sie alle umfassen umfangreiche Werkzeuge zur Produktanalyse, zur Prozessanalyse, zur Kostenanalyse, zur Streuungsanalyse … und helfen so, Verbesserungspotentiale zu identifizieren. Wenn es jedoch um eine gezielte und effiziente Ideen- und Lösungsgenerierung geht, bei der erschwerend noch einige Randbedingungen beachtet werden müssen, bieten diese Methodenkästen wenig brauchbare Hilfen. Was sie als Hilfe anbieten sind im Vergleich zu TRIZ eher schwache Kreativ-Methoden wie z.B. Brainstorming, Brainwriting oder 635. Die Osborn-Checkliste ist strukturierender Ansatz und eine wertvolle Hilfe, kommt aber bei weitem nicht an die 40 innovativen Prinzipien der TRIZ Methode heran.
Warum ist die TRIZ Methode mit diesen Werkzeugen entstanden?
G. Altshuller als Begründer der TRIZ Methode beobachtete u.a. , dass in der Praxis häufig Probleme langjährig ungelöst bleiben, obwohl mehr oder minder identische Problemstellungen in anderen Branchen längst gelöst waren. Der Technologie-Transfer existierte nicht. Ebenso blieben in vielen Fällen Funktionsmechanismen, die zum Problem führten, ungeklärt bzw. waren nicht erkannt. Oft verhinderten persönliche Befangenheit oder fehlende Distanz zum Problem eine Lösung.
Als Reaktion auf die oben aufgeführten Beobachtungen entwickelte Altshuller strukturierte Vorgehensweisen und Werkzeuge u.a.
- zur Projektsteuerung und Informationssammlung („Innovations-Checkliste“),
- zur Problemanalyse (z.B. ARIZ, Stoff-Feld-Analyse, Wiederspruchsmatrix, 9-Feld-Analyse, AFD)
- zur Ideenfindung und Problemlösung (z.B. innovative Prinzipien, 76 Standard-Lösungen)
- Prognose techischer Entwicklungen (Evolutionsgesetze, Evolutionslinien)
- zur Wissensdokumentation (funktional strukturierten Effekte- und Wissensdatenbanken)
psychologische Tools des Problemlösens
„Betriebsblindheit“ und „Befangenheit“ des Problemlösers sind die typischen, unbewussten psychologischen Barrieren. Zum Aufbrechen dieser Denkblockaden entwickelte Altshuller Werkzeuge wie z.B.
- smart little people
- Operator ZKM
TRIZ – die Analyse-Tools
Die Analyse-Tools in TRIZ dienen dazu, ein umfassendes Systemverständnis zu entwickeln, das jeweilige Problem eindeutig zu charakterisieren und die zugrunde liegenden Problemursachen („root-cause“) herauszuarbeiten. Als sehr leistungsfähige Werkzeuge sind hier die bewertende Funktionsanalyse sowie zur Problemanalyse die „9-Feld-Matrix“ und die Methode AFD – Anticipatory Failure Determination zu nennen.
TRIZ – die Lösungs-Tools
Die Lösungs-Tools sind als stark strukturierende Denk- und Suchrichtungen aufzufassen, die in der Vergangenheit bei ähnlich strukturierten Problemstellungen bereits erfolgreich waren. Die Evolutionsgesetze werden genutzt zur Standortbestimmung des eigenen Systems, zur Prognose zukünftig möglicher Entwicklungsstufen, als Richtungsvorgabe für Lösungssuche bei Problemen sowie zum Auffinden von Substitutionstechnologien und Verdrängungslösungen.
TRIZ – Effekte- und Wissensdatenbanken
Unterstützt wird die Ideengenerierung und Lösungssuche durch Nutzung der TRIZ-typischen Effekte- und Wissensdatenbanken. Diese sind funktional strukturiert, liefern Beispiele, Bilder und Technologien aus branchenfremden Anwendungen und stimulieren so die Ideengenerierung – frei nach dem Motto
„Somebody somewhere already solved your problem“.
Die TRIZ Methode kennenlernen – TRIZ Schulung – Einführungstraining
Es lohnt sich, TRIZ zu kennen. In unserem Einführungstraining lernen Sie die wichtigsten TRIZ Werkzeuge kennen und üben an Ihren eigenen Themen damit. Wir freuen uns auf Sie!
TRIZ Methode – TRIZ Beratung , TRIZ Consulting, TRIZ Workshops
Wir bieten Beratung zur TRIZ-Methode. Wir sind überzeugt von TRIZ und setzen TRIZ-Elemente in vielen unserer Projekte ein. Wertanalyse, Qualitätsmanagement, Produktentwicklung, TRIZ Workshops zur Problemlösung oder zur Produktinnovation.
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Der Autor:
Dr. Oliver Wagner, über 25 Jahre operative Erfahrung als Unternehmensberater, Trainer, Coach und Interim Manager in Industrie & produzierendem Gewerbe, umfangreicher Methodenhintergrund u.a. Lean Management, Wertanalyse / Design to Cost, TRIZ, QFD, TWI und den zahlreichen Methoden des Qualitätsmanagements wie QM-Tools, Shainin, Kepner, 6sigma, FMEA, DRBFM, FTA, MSA , systemischer Coach & NLP Master, u.v.a.m …
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