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Wertstromanalyse - Vorgehensweise VSM

Value Stream Mapping (VSM) ist die englische Bezeichnung für die Methode der Wertstromanalyse. Sie wird verwendet um Prozesse zu visualisieren und um die Optimierungspotentiale und damit den Handlungsbedarf aufzuzeigen.

Bei der  Wertstromanalyse oder englisch "Value Stream Mapping" werden bei der Prozessanalyse die Verschwendungskriterien des Lean Management verwendet um die  Abhängigkeiten, Ineffizienzen und Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Sie sind Teil der frühen Phasen jedes Verbesserungsprojekts.

Die Vorteile

  • gemeinsames Prozessverständnis auf Faktenbasis
  • Transparenz über Probleme, Optimierungspotentiale und Schwachstellen
  • Basis für Entscheidungen

Vorgehensweise

Wie bei der Prozessanalyse wird der ausgewählte Prozess zunächst grob , später verfeinert beschrieben und ähnlich einem Flussdiagramm mit Hilfe von Pfeilen graphisch dargestellt. Für die Wertstromanalyse werden allerdings besondere Symbole verwendet.  Für die Prozessschritte werden die wichtigen Kenngrößen - z.B. Bestände, Mitarbeiter im Prozessschritt, Taktzeit, Losgröße etc.  sowie  Auffälligkeiten und Probleme dargestellt.

Eine Besonderheit bei der Wertstromanalyse ist, dass die Prozessanalyse in der Regel "upstream" , d.h. vom Kunden zum Lieferanten entgegen dem Materialfluss erfolgt.

Erfahrungen mit value stream mapping (VSM)

Value stream mapping ist ein Standartwerkzeug für Verbesserungsprojekte. Es schafft schnell ein einheitliches Prozessverständnis, visualisiert den IST-Zustand und ebenso den Soll- bzw. verbesserten Zustand. Auf Basis der dargestellten Fakten lassen sich Entscheidungen erheblich schneller herbeiführen.

Beratung zu Prozessanalyse und Wertstromanalyse

Sie wollen mehr über Value Stream Mapping erfahren?

Wir bieten Beratung zur VSM, Prozessanalyse und -gestaltung, Kostenreduzierung und Qualitätsverbesserung. Wir vermitteln unser Wissen darüber in unseren offenen Schulungen oder als individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Inhouse-Trainings. Wir moderieren Problemlösungs-Workshops und unterstützen Sie in Ihren Lean- und Qualitäts-Aktivitäten. Wir freuen uns über Ihr Interesse und Ihre Anfrage.

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Kontakt

tercero consult Dr. Oliver Wagner

Mooser Straße 67

77839 Lichtenau

 

Telefon: +49 (0) 7227 / 994480

Email: info@tercero-consult.de

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