Prozessoptimierung – Methoden


Eine Prozessoptimierung wird häufig auf den Ergebnissen einer vorausgehenden Prozessanalyse basieren. Beides gelingt am besten, wenn eine geschickte Methodenkombination aus den Werkzeugen des Lean Management, Six Sigma, Theory of Constraints und Wertanalyse verwendet wird.
Ziele der Prozessoptimierung sind meist Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserungen und Kostensenkung.
Die Prozessanalyse liefert die erforderliche Transparenz um die Verbesserungspotentiale zu identifzieren. Die typischen Werkzeuge der Prozessanalyse sind stammen in den meisten Fällen aus dem Bereich der Fertigung und Montage. Sie lassen sich jedoch problemlos zur Geschäftsprozessanalyse oder zur Optimierung von Dienstleistungen verwenden.

Hier eine kleine Übersicht an Methoden, die wir häufig zur Prozessanalyse und Prozessoptimierung miteinander kombinieren:

aus dem Lean Management … mehr …

  • KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Lieber viele, kleine Verbesserungsschritte  – sofort
  • 5S – “Ordnung, Sauberkeit, Selbstdiziplin ” – die Voraussetzung einer erfolgreichen Prozessoptimierung – gefolgt von der Definition der Standards.
    Hier geht es zu unserer 5S-Schulung
  • Muda – Mura – Muri – Verschwendung findet sich überall und ist ein guter Wegweiser für Potentiale und Handlungsbedarf
  • Wertstromanalyse / Value Stream Mapping (VSM) – um Transparenz zu schaffen und  Verbesserungspotentiale aufzuzeigen
  • OEE – Overall Equipment Effectivness – in Kombination mit anderen Kennzahlen um die Wirksamkeit von Verbesserungsmassnahme zu überprüfen
  • Erfahren Sie mehr in unserem Basis-Training Lean Management über Wertstromanalyse / VSM

aus der Wertanalyse … mehr …

aus Theory of Constraints … mehr …

  • Prozessanalyse und Geschäftsprozessanalysen
  • Engpassoptimierung
  • Throughput-Rechnung
  • Puffermanagement

aus Six Sigma … mehr …

  • SIPOC
  • Streuungsanalysen
  • Messsystemanalyse MSA … mehr dazu lernen Sie in unserem MSA-Training

Beratung zu Prozessoptimierung und Wertstromanalyse

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse. Wir führen Prozessanalysen und Wertstromanalysen in Ihrem Unternehmen durch und helfen Ihnen, die Verbesserungspotentiale zu realisieren. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.