FMEA – Vorgehensweise und Fokussierung


Die Vorgehensweise einer FMEA erfolgt klassisch in 5 Schritten. Sinnvoll war und ist es, eine Fokussierung durchzuführen, bei der kritische Themenfelder, Innovationen und Änderungen identifiziert werden um den Aufwand bei der folgenden FMEA-Bearbeitung zu reduzieren.
Bei der FMEA-Erstellung wird in einer standardisierten, tabellarischer Form das Produkt oder der Prozess baumstrukturartig zergliedert.
Seit der Harmonisierung der FMEA durch VDA und AIAG in 2019 erfolgt im Automotive-Bereich die Erstellung in 7 Schritten, als Schritt 1 ist jetzt die Fokussierung vorgeschrieben.

klassische FMEA-Vorgehensweise in 5 Schritten

  1. Strukturanalyse
  2. Funktionsanalyse
  3. Fehleranalyse
  4. Massnahmenanalyse
  5. Optimierung
Dabei entspricht Schritt 1 der Stückliste (K-FMEA) oder einer Prozessaufnahme (P-FMEA).
In der Funktionsanalyse wird der Zweck bzw. die “Tätigkeit” des Bauteils bzw. Prozesschritts beschrieben.
In der Fehleranalyse werden Fehler mit ihren Auswirkungen und Fehlerursachen verknüpft.
Schritt 4 beschreibt den aktuellen Status der geplanten Massnahmen und bewertet ihn.
Besteht weiterer Handlungsbedarf und die Risiken sind nicht ausreichend beherrscht folgt die Optimierung und Festlegung weiterer Vermeidungs- und Entdeckungsmassnahmen.

Aufwand reduzieren durch FMEA-Fokussierung

Vielfach werden in der FMEA Themen behandelt, die noch nie ein Problem waren und die das Unternehmen weiterhin beherrscht.
Um die Effizienz zu verbessern, empfehlen wir daher FMEA´s zu fokussieren.
Dabei erfolgt die Abgrenzung nach den Kriterien “Neu”, “Innovativ”, “Verändert” oder “Übernahme, aber nicht beherrscht” gegenüber “Robust” “Beherrscht”  “Unverändert und bisher ohne Reklamationen” – Nur bei den ersten Kriterien besteht wirklich Analysebedarf –  Werden die übrigen Themen bearbeitet, steigt nur der Aufwand. Übrigens schreibt der VDA seit 2019 mit der Harmonisierung der FMEA durch VDA und AIAG als Schritt 1 die Fokussierung vor.

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