Einige Praxisberichte aus unseren Projekten mit Zielen, Vorgehensweise und Ergebnissen finden Sie hier.
Manche Probleme existieren ewig weiter- obwohl die Ursache längst geklärt ist – Warum nur? Wir hatten nach mehreren Problemlösungs-Workshops die Ursache für eine schwierige , langjährig ungelöste und daher sehr teure Reklamation aus dem Feld gefunden und den Versagensmechanismus nachgewiesen. Trotzdem blieb das Problem bestehen, weil die vom Problemlöse-Team empfohlenen Massnahmen vom japanischen Kunden nicht…
„Da kann man nichts machen!“ – Doch, wir beweisen das Gegenteil! Ein SAP – Problem war Praxisthema in einem unserer inhouse-Trainings „Problemlösungstechniken“ . Ein aus Mitarbeitersicht sehr lästiges Thema und seit langem ignoriert. „Immer muss ich auf SAP warten! … Das Scannen der Pakete im Warenausgang dauert viel zu lange!“ … In unseren Schulungen zur…
„ Das Etikett hält nicht! “ – Ist das wirklich ein ernstes Problem? In den Praxisübungen unseren Schulungen zur Problemlösung bearbeiten wir immer ungelöste Probleme der Teilnehmer aus Ihrem beruflichen Umfeld. Vermutet man vielleicht beim ersten Eindruck ein „trivialen“ Thema, so überrascht die damit verbundene operative Brisanz (und Kosten) immer wieder. Hintergrund von „Das Etikett…
„Ich soll putzen? – Nö, das kostet mich doch nur mein Geld!“ Das Entgeltsystem als Ursache für Qualitätsprobleme? – Ja, aber nicht, weil wie in diesem Praxisbeispiel das Unternehmen den Mitarbeitern zu wenig Lohn gezahlt hätte … Die meisten Mitarbeiter verhalten sich regelkonform – wie auch in diesem Fall. Oft nutzen sie auch im Unternehmen…
… und löst sie auch wieder … leider oft erst viel, viel später … und bis dahin hat niemand gefragt, wie viele Zusatzkosten und Mehrarbeit das ungelöste Problem erzeugt hat. Oft hängt dies nicht nur mit der Problemlösungskompetenz des Mitarbeiters zusammen, sondern auch mit dem eigenen Ego. Andere Kollegen um Hilfe zu fragen, könnte Zweifel…
„Problem? – Wir nennen es Herausforderung!“ An dieser Stelle mal eine etwas andere Art eines Erfahrungs- und Praxisberichts. Ein Small-Talk beim Mittagessen Während des Mittagessens mit den Teilnehmern einer kombinierten inhouse Schulung „fortgeschrittene Problemlösungsmethoden“ & Problemlösungs-Workshop in der Kantine des Unternehmens lernte ich den technischen Leiter (TL) des Unternehmens kennen. Beim Small-Talk ergab sich (sinngemäß)…
Kosten senken – Praxisbeispiel Anlagenbau Produktverbesserung und Kosten senken sind immer wieder auftretende Aufgaben, sobald ein Produkt etwas länger am Markt eingeführt ist. Innovative Wettbewerbslösungen und moderne Fertigungsprozesse erzeugen zwangsläufig Kostendruck. Wertanalyse / Design to Cost als Methode der Wahl Kosten senken bei gleichbleibender Qualität und/ oder innovative Produktmerkmale erzeugen sind typische Ziele in Wertanalyse…
Versagen Schweissnaht verursacht teure Nacharbeit und Gewährleistung Dass Schweissverbindungen versagen, wenn sie unterdimensioniert sind oder fertigungsseitig Ausführungsmängel bestehen, ist einfach erklärbar. Wenn allerdings Bauteile bisher zuverlässig die auftretenden Lasten ertragen haben, keine Last- und Nutzungsveränderungen aufgetreten sind, aber neuerdings Reklamationen wegen gerissener Schweißnähte und Brüche auftreten, ist dies ein eindeutiger Hinweis auf ungewollte Prozessveränderungen. Wie…
Ein Automotive – Beispiel für Messsystemanalyse und attributive Prüfung Dieser Praxisbericht ist entstanden vor dem Hintergrund eines inhouse-Trainings Messsystemanalyse MSA & attributive Prüfung bei einem Automobilzulieferer. Wir führten dies als training-on-the-job an konkreten Bauteilen und Baugruppen aus dem Unternehmen durch. Was erfahren Sie in diesem Beitrag? – Inhalte „Unsere Reklamationsquote ist gestiegen! Wieso?“ Auslöser für…
Was ist QFD ? – strukturierte Anforderungsanalyse Ihre Lastenhefte sind unvollständig? Ihre Produktentwicklung benötigt Änderungsschleifen, weil die Anforderungen seitens Markt und Kunden nicht vollständig definiert sind. Weil nachträglich ergänzt oder verändert werden muss? Anforderungsmanagement mit QFD Im Whitepaper finden Sie einige Anregungen, wie auch Sie mit Quality Function Deployment – kurz QFD – Ihr Anforderungsmanagement…
Wie lassen sich Wettbewerbspatente legal umgehen? – Whitepaper Die Kernfrage jeder legalen Patentumgehung ist: „Wie lassen sich die störenden Patente bzw. einzelne Patentansprüche legal umgehen?“ Legale Patentumgehung vs. Patentverletzung Patente sind nützlich und hilfreich – sofern es die eigenen sind. Sind sie jedoch Eigentum des Wettbewerbs, ist dies meist anders. Eine Patentverletzung, das Patentverletzungsverfahren mit…
Krisenmanagement – Was tun Sie, wenn´s brennt? Die leider typische und häufige Mitarbeiteranwort aus dem realen Risiko- und Krisenmanagement in vielen Unternehmen ist: … Bei uns brennt es sowieso nie! Bis dann tatsächlich einmal der Ernstfall eintritt – Ein Brand, ein Hacker-Angriff, politisch oder wetterbedingte Unterbrechung der Lieferkette oder, oder, oder… Und was haben alle…
