Unternehmensberatung


Wir sind eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Wertanalyse und Design-to-Cost, Lean Management, Qualitätsmanagement und Produktentwicklung & Innovationsmanagement.
Wir beraten Unternehmen, moderieren Ihre Workshops, leiten Ihre Projekte, schulen Ihre Mitarbeiter, unterstützen Sie operativ z.B. als Interim-Manager und begleiten Sie als Business Coach.

unser Vorgehen

Zu Beginn klären wir mit Ihnen das Ziel der Zusammenarbeit und und vereinbaren die für Sie und Ihr Unternehmen am besten geeignete Vorgehensweise. Uns ist wichtig, dass die “Chemie” zwischen Ihnen als Auftraggeber und unseren Beratern stimmt. Dies sorgt für Vertrauen und damit für die erforderliche Akzeptanz und Bereitschaft zur Veränderung. Dies gilt auch für kritische, konfliktbehaftete Themen. Gemeinsam führen wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die notwendigen Analysen und Prozessaufnahmen durch und entwickeln sinnvolle Verbesserungsmaßnahmen.

Wir unterstützen Sie in der Umsetzung und begleiten Sie aktiv – als Berater, als Coach oder als Macher – auf dem Weg der Verbesserung.

Wertanalyse & Design to Cost DTC

Wertanalyse und Design-to-Cost sind die bevorzugten Methoden um Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen zu erreichen – und dies ohne Einschränkungen im Hinblick auf Funktionalität und Qualität.  Das Erreichen von Zielkosten “target costs” oder eine verkürzte Time-to-Market, Sicherung der Lieferqualität bei reduzierten Beschaffungs- und Prozesskosten sind typische Themen für DTC-/ Wertanalyse-Projekte.

Lean Management

Typische Ziele im Bereich Lean Management sind Produktivitäts- und Effizienzsteigerung. Dies trifft meist zuerst die Fertigung, die Montage und die Logistik, später ebenso administrative Bereiche.

Wertstrom- und Engpassanalysen im ersten Schritt schaffen Transparenz. Die Realisierung der identifizierten Potentiale schließt sich an. Dies können z.B. 5S- , KVP- oder Rüst-Workshops (SMED-Rüstzeitoptimierung) sein oder die Reorganisation von Abläufen. Auch technische Optimierungen von Anlagen- und Fertigungsprozessen, oder eine geänderte, engpassorientierte Fertigungs- und Materialplanung tragen erheblich zu Einsparungen und verkürzten Durchlaufzeiten bei.

Nicht zuletzt führt die Kombination von Wertanalyse und Lean-Werkzeugen oder DFMA-Workshops zu fertigungsgerechten Konstruktionsverbesserungen mit erheblich reduziertem Fertigungsaufwand und verringerten Fehlerquoten.

Qualitätsmanagement

Im Bereich Qualitätsmanagement dreht sich alles um reaktive und präventive Qualitätssicherung.

Absicherung der Produktqualität entwicklungsbegleitend, Risikoanalysen z.B. mit FMEA oder DRBFM, Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit, Ursachenanalyse bei Serienfehlern, Prozessüberwachung, Herstellung der Lieferfähigkeit,  Sicherung von Lieferqualität durch Lieferanten und Dienstleister sind nur einige typische Themen.

Wir nutzen dazu in der Regel eine Kombination unterschiedlicher Methoden um schnell und effizient zum angestrebten Ergebnis zu gelangen.

Produktentwicklung & Innovationsmanagement

Im Bereich Innovationsmanagement unterstützen wir Sie bei Themen wie Markt- und Kundenbedürfnisanalyse und bei der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften z.B. mit Hilfe von QFD (Quality Function Deployment), in der Produktentwicklung und auf der Suche nach Innovationen mit Hilfe strukturierenden Kreativitätsmethoden z.B. mit TRIZ, bei legalen Patentumgehung und bei der Lösungsentwicklung.  Versagens- und Risikoanalysen z.B. durch FMEA oder DRBFM sind weitere Themen.

Interim Management

Als Interimmanager sind wir nicht nur als Berater oder Coach tätig, sondern setzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern um z.B. als verantwortlicher Manager oder als Projektleiter auf Zeit. Viele Kunden haben von unserer langjährigen Erfahrung, unserem Praxiswissen und unserer pragmatischen Vorgehensweise profitiert. Sprechen Sie uns, wenn Bedarf bei Ihnen besteht. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit.

Coaching, Führungskräfteentwicklung und Moderation

Wir beraten Sie  methodisch und operativ zu den genannten Themen. Wir moderieren Ihre Workshops, trainieren Sie und Ihre Mitarbeiter als Moderatoren. Wir begleiten Sie als Business Coach und trainieren Ihre und die Soft Skills Ihrer Mitarbeiter. Bitte fragen Sie uns an.