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Wertanalyse im Unternehmen einführen

Die Einführung der Wertanalyse im Unternehmen sollte sorgfältig vorbereitet werden, damit sie ihre optimale Wirkung. entfalten kann. Es ist deshalb sinnvoll, das Management aktiv einzubinden, die Mitarbeiter zu schulen und die Einführung der Wertanalyse schrittweise z.B. in einem Pilotprojekt durchzuführen.

Value Management ist der unternehmensweite Denkansatz, Wertanalyse ist das Werkzeug, diesen Denkansatz in die Praxis umzusetzen. Um Wertanalyse einzuführen, muss beides berücksichtigt werden.

Schritt 1 Wertanalyse Einführung - Start mit dem Management

Das Management muss über die Ziele und Vorgehensweise des Value-Management- und Wertanalyse-Ansatzes informiert und von der Sinnhaftigkeit und dern Erfolgsaussichten überzeugt sein. Dazu führen wir im Vorfeld intensive Gespräche mit den Entscheidern. Das Bewußtsein über die Notwendigkeit zur Veränderung ist nach unseren Beobachtungen in den allermeisten Fällen bereits vorhanden.

Schritt 2 Wertanalyse Einführung - Kick-off

Es hat sich bewährt, über ein Pilotprojekt die Wertanalyse-Methode im Unternehmen einzuführen. Gemeinsam mit dem Management wird dazu das Thema, Projektziele und das Wertanalyse-Team festgelegt. Das Kick-Off dient dazu, die Ziele zu kommunizieren, das Team zu implementieren und ihm die erforderliche Rückendeckung zuzusichern.

Schritt 3 Wertanalyse  Einführung - Einführungsschulung

Ein effizientes Arbeiten gelingt nur, wenn der rote Faden der Vorgehensweise jedem im Team klar ist und die Werkzeuge der Wertanalyse vertraut sind. Deshalb ist es sinnvoll, das Team entsprechend zu schulen, ggfs. auch nur in Kurzform, so dass im Pilotprojekt später ein training-on-the-job erfolgt. Sind Teammitglieder bereits mit der Wertanalyse-Methodik vertraut, kann auch hier bereits die Ausbildung zum Wertanalytiker oder Wertanalyse-Moderator starten.

Schritt 4 Wertanalyse Einführung - Pilotprojekt

Das Team arbeitet an der gestellten Aufgabe unter Anleitung eines erfahrenen Wertanalyse-Beraters und Moderators von tercero. Das konkrete Tun mit allen Klippen und Fallstricken und die erzielten Erfolge mit der Wertanalyse sind unserer Meinung nach immer noch die beste Lernerfahrung.  Falls Wissenslücken in der jeweiligen Methodik erkennbar werden, schulen wir ganz gezielt nach und wenden das Gelernte direkt praktisch an. Maßgeblichen Anteil am Erfolg eines Pilotprojekts war bisher immer, dass wir Berater und Trainer mit umfangreicher Praxiserfahrung, Methodenwissen und hoher sozialer Kompetenz einsetzen.

Schritt 5  Wertanalyse Einführung - Ergebnispräsentation

"Tue Gutes und sprich darüber." Das Team bereitet die Ergebnisse aus dem Pilotprojekt auf, erarbeitet Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte und präsentiert gemeinsam vor dem Management - dem Auftraggeber. Es gibt immer einige kritische bis sehr heikle Erkenntnisse aus dem Pilotprojekt. Weil der Überbringer schlechter Nachrichten sich selten beliebt macht, wird in vielen Fällen der tercero-Berater die Präsentation dieser Teilthemen übernehmen - häufig als Schutz für das Team.

Schritt 6  Wertanalyse  Einführung - Lessons Learned

Das Team hat die Erkenntnisse und Erfahrung aus dem Pilotprojekt zusammengetragen und aufbereitet. Dies schließt auch Empfehlungen an das Management für die nächsten Schritte ein. Dies wird Empfehlungen für weitere Themen, die organisatorische Verankerung der Wertanalyse im Unternehmen und Ausbildungsmassnahmen umfassen. Jetzt ist es am Management zu entscheiden und Ressourcen bereitzustellen.

Schritt 7  Wertanalyse Einführung - Roll-Out und dauerhafte Implementierung

Die Erkenntnisse, Empfehlungen und Entscheidungen aus Schritt 6 werden umgesetzt und weitere Teams werden implementiert. Vielfach macht es Sinn, das Team aus dem Pilotprojekt nur geringfügig  zu verändern. Es ist schneller und erfolgreicher in der Bearbeitung eines zweiten Themas, weil die Teambildungsphase bereits abgeschlossen ist und die Methodenbeherrschung als gegeben vorausgesetzt werden kann.  Wir begleiten das Roll-Out und die dauerhafte Implementierung als Berater, Trainer und Coach.

Beratung zu Wertanalyse

Sie möchten mehr über Wertanalyse erfahren oder stehen unter Kostendruck?

Wir beraten Sie gern zur Wertanalyse und führen Kostensenkungs- und Wertanalyse-Projekte in Ihrem Unternehmen durch.  Wir moderieren Wertanalyse -Workshops und schulen Ihre Mitarbeiter in den Werkzeugen der Wertanalyse.

Wir freuen uns über Ihr Interesse und Ihre Anfrage.

Ihr Kontakt zu uns

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Kontakt

tercero consult Dr. Oliver Wagner

Mooser Straße 67

77839 Lichtenau

 

Telefon: +49(0)7227/994480

Email: info@tercero-consult.de

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