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Wertanalyse - Moderation und Moderator

Eine zielführende Moderation des Wertanalyse- Workshops und letztlich der Projekterfolg hängen sehr von den Fähigkeiten des Wertanalyse-Moderators ab.

Der Wertanalyse-Moderator und die Art und Weise, wie er die Moderation des Wertanalyse-Projekts durchführt, bestimmt sehr stark den Projekterfolg. Deshalb wählen wir unsere Mitarbeiter sehr sorgfältig aus.
Zielerreichung und effizientes Vorgehen sind Hauptaufgabe des Wertanalyse-Moderators.  Wie viel Zeit ihre Mitarbeiter in den Projektsitzungen verbringen und ob die gesteckten Ziele erreicht werden hängt zunächst einmal vom Moderator ab.

Moderation von Wertanalyse-Projekten

Wir führen Wertanalyse-Projekte durch und moderieren Wertanalyse-Workshops. In vielen Projekten hat sich gezeigt, dass die Unterstützung durch einen externen Berater und Wertanalyse-Moderator sehr hilfreich ist, weil er das Team dazu veranlasst, gewohnte und eingetretene Pfade zu verlassen. Dies ist insbesondere dann wichtig, wenn der Kosten- und Wettbewerbsdruck groß ist.

Denn: Innovation beginnt im Kopf ! ... Und wer immer das Gleiche tut, wird auch immer die gleichen, zu teuren Produkte oder Prozesse entwickeln. Vielfach ist dieses Handeln so gewohnt, die Unternehmens- und Konstruktionsregeln so verinnerlicht, dass es den Mitarbeitern gar nicht mehr auffällt.

Aufgaben des Wertanalyse - Moderators (Auswahl)

  • für geeignetes organisatorisches Umfeld sorgen
  • Teamauswahl unterstützen
  • geeignete Methoden für die jeweilige Aufgabe auswählen
  • Methodenkenntnisse vermitteln
  • Wissen der Mitarbeiter aktivieren
  • Ergebnisse dokumentieren
  • für Spaß, Freude und ein angenehmes, konstruktives Miteinander im Projekt sorgen, um zur aktiven Mitarbeit im Wertanalyse-Projekt zu motivieren
  • für Zeiteffizienz und Zielerreichung sorgen
  • Spielregeln vereinbaren und auf Einhaltung achten
  • Konflikt(anbahnung) erkennen, vermeiden, beseitigen

Auch wenn es umstritten sein mag: Wir glauben, dass ein guter Moderator neben der Moderation und den Methodenkenntnissen auch inhaltlich mitdenken und unterstützen sollte. Gerade die Anregungen von unseren Moderatoren als "aussen stehenden Dritten" mit unternehmensfremden Beispielen und Lösungen - z.T. sogar aus anderen Branchen haben in vielen Workshops sehr befruchtend gewirkt.

Wertanalyse in Kombination mit Lean, Six Sigma und TRIZ

Wir kombinieren gern und mit sehr gutem Erfolg Wertanalyse mit TRIZ und  Lean Management Methoden,  weil sie sich  sinnvoll ergänzen. Schlüselfunktion hat hier natürlich der Moderator und Trainer. Er muss in den Methoden sattelfest sein und fachlich der Diskussion folgen können um zu erkennen, wann andere Methodenelemente schneller oder besser zum Ziel führen.  Wir vermitteln das Know-How dazu bevorzugt als "training-on-the-job". Zunächst lernt das Team grob in einem kurzen Einführungs- und  Übersichtstraining den roten Faden kennen, die Details vermitteln wir dann im Workshop beim tatsächlichen Tun.

Falls Sie neugierig sind, einige Projektbeispiele finden Sie im Order "Referenzen".

Beratung zu Wertanalyse

Sie möchten mehr über Wertanalyse erfahren oder stehen unter Kostendruck?

Wir beraten Sie gern zur Wertanalyse und führen Kostensenkungs- und Wertanalyse-Projekte in Ihrem Unternehmen durch.  Wir moderieren Wertanalyse -Workshops und schulen Ihre Mitarbeiter in den Werkzeugen der Wertanalyse.

Wir freuen uns über Ihr Interesse und Ihre Anfrage.

Ihr Kontakt zu uns

Bitte sprechen Sie uns an oder schicken Sie uns eine email.
Kontakt

tercero consult Dr. Oliver Wagner

Mooser Straße 67

77839 Lichtenau

 

Telefon: +49(0)7227/994480

Email: info@tercero-consult.de

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