Anlagenbau – Kosten senken mit Wertanalyse & Design to Cost – Beispiel
Hintergrund:
Der Kunde ist ein Anlagenbauer für kunststoffverarbeitende Maschinen und Anlagen und exportiert weltweit. Die Maschinen sind qualitativ sehr hochwertig und stehen zunehmend im hartem Kosten- und Wettbewerbsdruck. Die konstruktive Überarbeitung war seit längerem geplant, wurde aber nicht realisiert, da die Produktfamilie noch akzeptable Margen erreichte. Die knappen Mitarbeiterressourcen wurden in anderen Projekten gebunden.
Kunde
mittelständiges Unternehmen des Anlagenbaus
Branche
Anlagenbau, Kunststoffverarbeitung
Aufgabenstellung
Kostensenkung durch Wertanalyse bei Produktfamilie „KM“
Vorgehensweise
- Bildung eines bereichsübergreifenden Teams
- Einführungstraining Wertanalyse / DTC
- Kosten- / ABC-Analyse der Produktfamilie „KM“
- Prozessanalyse Gesamtprozess „Bestellung bis Auslieferung“
- Prozessanalyse ausgewählter Teilprozesse (z.B. Fertigung, Montage …)
- Themenfokussierung der Verbesserungspotentiale
- Kreativ-Workshops zu den ausgewählten Themen
- Konzeptentwicklung und Konzeptbewertung
- Umsetzung
- Lessons Learned
Ergebnis
- Kostensenkung in der Produktfamilie „KM“ um mehr als 15%
- Reduzierung der Fertigungs-/ Montagezeit um mehr als 10%
- Folgeprodukte mit Alleinstellungsmerkmalen konzipiert
- Erste Verbesserungen während der Projektlaufzeit in Montage und Produktkonstruktion implementiert.
- Verbesserte, bereichsübergreifende Anlagenentwicklung mit stärkerem Fokus auf Montage- und Servicefähigkeit
Fazit & Erfahrungen
„Wir hätten das Wertanalyseprojekt viel früher starten müssen, denn die bereits während des Projekts erzielten Kostensenkungen gehen direkt in den Unternehmensgewinn ein.“
Wenn das Beispiel Sie interessiert und Sie mehr Informationen wünschen oder selbst mit hohen Kosten kämpfen, sprechen Sie uns bitte an.
Hier ist Ihr Kontakt zu uns.