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TRIZ - Software
TRIZ - die Theorie des erfinderischen Problemlösens - ist zunächst eine Denkstruktur und eine bestimmte Herangehensweise. Mit Unterstützung durch eine TRIZ-Software fallen manche Schritte leichter.
Located in Infocenter / TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens
TRIZ - Bewertungsverfahren und Projektmanagement
Klassisches TRIZ - die Theorie des erfinderischen Problemlösens - enthält keine Bewertungsverfahren. In Projekten genügt dies nicht - Bewertungsverfahren und Projektmanagement sind zwingend erforderlich, um eine Zielerreichung zu messen oder Konzeptalternativen bewerten zu können.
Located in Infocenter / TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens
TRIZ - Ideengenerierung und Kreativitätstechniken
TRIZ ergänzt die gängigen Kreativitätstechniken wie Brainstorming, Brainwriting oder 635 sehr sinnvoll z.B. durch die Anwendung der 40 innovativen Prinzipien. Ihre besondere Leistungsfähigkeit spielen die TRIZ-Methoden zur Ideengenerierung dann aus, wenn es um technische Problem- und Aufgabenstellungen geht. Einige Tips und Tricks sind jedoch dabei zu beachten.
Located in Infocenter / TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens
Patentansprüche umgehen
Einzelne Patentansprüche umgehen oder das Patent oder Gebrauchsmuster als Gesamtes umgehen. Mit der TRIZ-Methode in Verbindung mit anderen Methodenelementen gelingt dies - ganz legal - immer wieder erfolgreich.
Located in Infocenter / TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens
Theory of Constraints (TOC) - E. Goldratt
Die "Theory of Constraints" ( TOC, Engpasstheorie ) von Eliyahu Goldratt beschreibt eine ganzheitliche Vorgehensweise zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Fokus aller Optimierung und aller Verbesserungsmassnahmen ist der Engpass in der jeweiligen Wertschöpfungskette, denn dieser begrenzt die Leistungsfähigkeit des Gesamtsystems.
Located in Infocenter / Theory of Constraints (TOC) von E.Goldratt
Critical Chain im Projektmanagement - E. Goldratt
Eliyahu Goldratt hat die Gedanken und Erkenntnisse der Theory of Constraints (TOC) als Konzept der Kritischen Kette (critical chain) auf das Projektmanagement übertragen.
Located in Infocenter / Theory of Constraints (TOC) von E.Goldratt
Prozessoptimierung - Methoden und Werkzeuge
Es stehen eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung zur Verfügung. Sie dienen dazu Transparenz über Prozesse und Schnittstellen zu schaffen, die Prozesse zu stabilisieren und zu verbessern.
Located in Infocenter / Wertstromanalyse und Prozessoptimierungs-Methoden
Effizienz der FMEA-Methode verbessern - Beispiel
Die FMEA-Methode ist in vielen Unternehmen als Kernelement des Risikomanagement und zur vorbeugenden Fehlervermeidung etabliert. Allerdings wird als ein schwerwiegender Nachteil die Effizienz des FMEA- Methode häufig kritisiert. Aufwand und Nutzen stünden in keinem akzeptablem Verhältnis. Dieses Beispiel zeigt, wie sich Konstruktions-FMEA ebenso wie Prozess-FMEAs besser, schneller und zielgerichteter durchführen lassen.
Located in Über uns / Projektsteckbriefe
Ursachenanalyse Schweißen - Ein Beispiel für Problemlösungsmethoden und Wertanalyse
Zunächst unerklärliche Probleme beim Schweißen führten zu Ausschuss, Nacharbeit und Überstunden. Mit der geschickten Kombination von Problemlösungsmethoden wie z.B. Ishikawa, Ursachenanalyse nach Kepner Tregoe und AFD sowie einigen Werkzeugen der Wertanalyse kam das Team den Ursachen sehr schnell auf die Spur. Wenige, wirksame Abstellmassnahmen sorgten für stabile Prozesse und ein verbessertes Prozessverständnis.
Located in Über uns / Projektsteckbriefe
Ein Beispiel für effiziente Produktentwicklung mit Wertanalyse
Hoher Innovations- und Kostendruck waren Anlass für dieses Wertanalyseprojekt. Es ist ein Beispiel, wie selbst bei kleinem Budget und einem geschickten methodischen Vorgehen die Mitarbeiter mit der Wertanalyse (Value Engineering) in kurzer Zeit eine Verbesserung der Kostensituation erreichen und Innovationsmerkmale kreieren.
Located in Über uns / Beispiele aus den Projekten - Case Studies