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Prozessoptimierung - Methoden und Werkzeuge
Es stehen eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung zur Verfügung. Sie dienen dazu Transparenz über Prozesse und Schnittstellen zu schaffen, die Prozesse zu stabilisieren und zu verbessern.
Located in Infocenter / Wertstromanalyse und Prozessoptimierungs-Methoden
Ein Beispiel für effiziente Produktentwicklung mit Wertanalyse
Hoher Innovations- und Kostendruck waren Anlass für dieses Wertanalyseprojekt. Es ist ein Beispiel, wie selbst bei kleinem Budget und einem geschickten methodischen Vorgehen die Mitarbeiter mit der Wertanalyse (Value Engineering) in kurzer Zeit eine Verbesserung der Kostensituation erreichen und Innovationsmerkmale kreieren.
Located in Über uns / Beispiele aus den Projekten - Case Studies
Ein Beispiel - QFD in der Produktentwicklung
Dieses Projekt ist ein Beispiel, wie mit QFD (Quality Function Deployment) in der Produktentwicklung , die Marktanforderungen der Kunden erfasst und daraus ein vollständiges, belastbares Pflichtenheft abgeleitet wurde.
Located in Über uns / Beispiele aus den Projekten - Case Studies
Methoden des Innovationsmanagements und der Produktentwicklung
In der Produktentwicklung sind eine Vielzahl verschiedener Methoden verfügbar um ein Produkt im geplanten Budget und Terminplan zu entwickeln und gleichzeitig das Produkt mit Alleinstellungsmerkmalen auszustatten, die später vom Kunden honoriert werden. Natürlich muss das Produkt später zuverlässig funktionieren und sich prozesssicher und kostengünstig fertigen lassen - auch dafür sind geeignete Methoden verfügbar.
Located in Beratung / Innovationsmanagement
Produktinnovation und Prozessinnovation
Innovationen im Fertiungs- und Geschäftsprozessen sichern Unternehmenswachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Sie verbessern die Kostenstruktur und sichern hohe Renditen. Liegt in den frühen Phasen des Produktlebenszyklus der Fokus häufig auf der Produktinnovation, so unterliegen ausgereifte Produkte in den späten Phasen nur noch geringer Veränderung. Sie stehen dafür umso stärker unter Kosten- und Wettbewerbsdruck. Prozessinnovationen und ständige Prozessverbesserung sind der einzige Weg, bei solchen Produkten befriedigende Renditen zu erzielen.
Located in Beratung / Innovationsmanagement
TQM Seminar Methoden zur effizienten Produktentwicklung - Schulung
Sie wollen zielgerichtet innovative Produkte mit Aha-Erlebnis und verbessertem Kundennutzen entwickeln? ... Oder Alleinstelllungsmerkmale erzeugen, die das Kundenbedürfnis exakt treffen um dem Wettbewerb den entscheidenden Schritt voraus sein? Verschaffen Sie sich in diesem 2-tägigen Seminar einen Überblick über die wesentlichen Methodenelemente für eine effiziente Produktentwicklung und lernen Sie diese auf eigene Themen anzuwenden.
Located in Seminare / Produktentwicklung
TQM Seminar Seminar Kreativitätsmethoden – Effizienz steigern im Kreativ-Workshop Schulung
1 - tägiges Einstiegstraining in Kreativitätsmethoden und ihr Einsatz in der Praxis. Lernen Sie Tips und Tricks um in Ihren Kreativ-Workshops effizienter zu werden und mehr und bessere Ideen zu entwickeln.
Located in Seminare / Produktentwicklung
TQM Refsource Folder Produktentwicklung
Sie wollen zielgerichtet innovative Produkte mit Aha-Erlebnis und verbessertem Kundennutzen entwickeln? ... Oder Alleinstelllungsmerkmale erzeugen, die das Kundenbedürfnis exakt treffen und den Wettbewerbsvorsprung ausbauen? In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie die wesentlichen Elemente dazu kennen und auf eigene Themen anzuwenden. Selbstverständlich bieten wir alle offenen Veranstaltungen auch als inhouse-Training an.
Located in Seminare
Design-to-Cost - DTC- Methode
Design to Cost (DTC-Methode) zielt darauf ab, beginnend mit der frühen Produktentwicklung die Gewinn- und Kostenziele des Unternehmens über den gesamten Produktlebenszyklus zu sichern. Die Minimierung der Gesamtkosten ist dabei neben Funktionalität, Machbarkeit, Qualität und Termineinhaltung ein gleichrangiges Entwicklungsziel.
Located in Infocenter / Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement
Target Costing - Zielkostenrechnung
Target Costing (Zielkostenrechnung) als Vorgehensweise und das tatsächliche Erreichen der Zielkosten ist für Unternehmen von großer wirtschaftlicher Bedeutung. Leider ist es selten eines der wichtigsten Ziele in der Produkt- und Prozessentwicklung. Weil Wertanalyse sehr stark auf Wirtschaftlichkeit und Kostenreduzierung abzielt, ist Target Costing ein Teil der Wertanalyse-Methode.
Located in Infocenter / Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement