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FMEA - kritische Merkmale
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Kritische und besondere Merkmale in der FMEA sind Kenngrößen im Produkt oder Prozess, die besondere Aufmerksamkeit und Überwachung z.B. aus Sicherheits- oder Gesetzesgründen erfordern. Sie unterliegen auch seitens des Gesetzgebers besonderen Dokumentationspflichten.
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Qualitätsmanagement
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FMEA - Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse
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Wertanalyse und Unternehmensführung
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Die Unterstützung durch die Unternehmensführung ist maßgebend für den Erfolg der Wertanalyse im Unternehmen. Wertanalyse und Value Management sind bereichsübergreifende Optimierungsansätze und deshalb auf die uneingeschränkte Rückendeckung durch das Management angewiesen.
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Wertanalyse
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Risikoanalyse und Vorgehensweise
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Unvorhergesehene Veränderungen, unerkannte Einflussgrößen und Abweichungen von Annahmen lassen schnell die gesteckten Ziele unerreichbar werden. Sie sind Inhalte der Risikoanalyse.
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Qualitätsmanagement
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Risikomanagement
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Erfahrungen mit Risikomanagement
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Wir betreiben doch Risikomanagement! -Trotzdem brennt es! Wie kann das sein?
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Qualitätsmanagement
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Risikomanagement
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tercero consult Dr. Oliver Wagner
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Ihre Beratung für Wertanalyse, Lean Management und Qualitätsmanagement.
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Qualitätsprobleme lösen
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Ausschuß, Nacharbeit, Stillstände, Ausfallzeiten, Lieferengpässe - Manchmal brennt es einfach an allen Ecken - um so heftiger, je enger der Zeitplan, je knapper die Kapazitäten, Ressourcen und qualifizierten Arbeitskräfte sind. Wir unterstützen Sie in der Bearbeitung solcher Qualitätsprobleme und helfen, die zugrundeliegenden Ursachen schnell zu identifizieren und dauerhaft zu beseitigen.
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Qualitätsmanagement
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Lean - Methoden und Werkzeuge
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Die Methoden des Lean Management zielen darauf ab, durch schlanke, effiziente Prozesse langfristiges Unternehmenswachstum, Rendite und Zukunftsfähigkeit zu sichern.
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Lean Management Methoden
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Shopfloor Management SFM
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Shopfloor Management (SFM) bedeutet das Führen mit Kennzahlen und Status-Visualisierung am Ort der Wertschöpfung d.h. in der Werkstatt, am Montageband, im Sachbearbeiter-Büro. Shopfloor Management ist Teil jeder Lean-Einführung.
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Lean Management Methoden
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Hoshin Kanri
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Hoshin Kanri ist der japanische Ansatz im Lean Management um aus strategischen Unternehmenszielen unter Beteiligung aller Führungskräfte die operativen Ziele in messbarer Form abzuleiten. Visualisierung und Nachverfolgung im Zuge des Shopfloor Managements gehören zwingend dazu.
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Lean Management Methoden
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TRIZ - Anwendungsbereiche
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Die Anwendungsbereiche der TRIZ - Methode sind breit gestreut. Ab 1940 in Rußland entstanden und in den USA und Europa weiterentwickelt, wurde TRIZ mit seinen vielen verschiedenen Werkzeugen in zahlreichen Branchen und Unternehmen bereits zur Entwicklung von einer sehr großen Anzahl von Produkten und Prozessen verwendet.
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TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens
