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Wertstromanalyse
Wertstromanalyse, auch als Value-Stream-Mapping oder Wertstromdesign bezeichnet, ist eine visuelle Methode des Lean Managements zur Identifizierung und Visualisierung von Verschwendung innerhalb der Wertschöpfungskette. Dabei werden alle Wertschöpfungsstufen vom Rohmaterial bis zum Endkunden betrachtet. D.h. nicht nur die unternehmenseigenen Prozessschritte, sondern auch die der Lieferanten und Weiterverarbeiter werden analysiert.
Vorgehensweise der Wertstromanalyse
- Produkt auswählen
- Prozessaufnahme des IST-Zustands
- Bewertung des IST-Zustands
- Prozessbeschreibung des SOLL-Zustands
- Massnahmenplanung
- Massnahmenumsetzung
- Review / Übergang in KVP
Üblicherweise erfolgt die Prozessaufnahme entgegen dem Materialfluss. Wertstromanalyse basiert auf der klassischen Prozessanalyse, nutzt jedoch für die graphische Darstellung besondere standardisierte Symbole. Ergänzend werden für jeden Prozessschritte wichtige Prozesskennzahlen wie z.b. Bestände, Liege- und Bearbeitungszeiten und Taktzahlen erfasst.
Die Bewertung der Prozesskennzahlen orientiert sich an den Verschwendungsarten des Lean Management.
Vorteile der Wertstromanalyse
- übersichtliche, schnelle graphische Visualisierung des Gesamtprozesses
- sichere Identifikation von Engpässen und Verbesserungspotentialen
- Transparenz über unternehmensinterne und -externe Schnittstellen
- verbessertes Prozessverständnis der Mitarbeiter
- Basis für eine kennzahlenorientierte Prozesssteuerung
Erfahrungen mit der Wertstromanalyse
Wir setzen seit vielen Jahren Wertstromanalyse und visuelle Prozessdarstellungen als Standardwerkzeug in vielen Optimierungsprojekten und Problemlösungs-Workshops ein. Die Kennzahlenanalyse liefert die notwendige Zahlen und Fakten, auf deren Basis sich die Wirksamkeit der Massnahmen nachvollziehen läßt.
Die graphische Darstellung des gesamten Wertschöpfungsprozesses mit allen Abhängkeiten verbessert das Prozessverständnis der Mitarbeiter signifikant und steigert dadurch deren Akzeptanz für Veränderungen. Vielfach geht die Initiative dazu direkt von den Mitarbeitern aus, weil Notwendigkeiten und Missstände offensichtlich werden.
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