Muda, Mura, Muri beschreiben im Japanischen  die 3 Verschwendungsarten. Sie beeinträchtigen aus Sicht des Lean Managements und Kaizens in jedem Unternehmensprozess die Wertschöpfung negativ. Sie müssen deshalb  identifziert und beseitigt werden.

Muda, Mura, Muri bedeuten Folgendes:

• Muda = Verschwendung
  
• Mura = Unausgeglichenheit
  
• Muri  = Überlastung
  

In jedem Prozess finden sich wertschöpfende, wertermöglichende und nicht-wertschöpfende Anteile. Die 3 Verschwendungstypen stellen eine zweckmäßige Bewertungshilfe zur Beurteilung von Prozessen dar. Es ist deshalb sinnvoll, sie bei einer Prozessanalyse oder einer Wertstromanalyse detailliert zu erfassen.

Unter Verschwendung "Muda" werden z.B. Ausschuß, Nacharbeit, Überproduktion (über den Kundenbedarf hinaus) und Bestände, Bewegung und Transport sowie Wartezeiten verstanden.

Mura beschreibt  die Unausgeglichenheit, d.h. Prozessschwankungen und eine Unter- oder Überlastung von Mensch und Maschinen abseits vom Standard mit all den erforderlichen, zusätzlichen Aktivitäten und Massnahmen um diesen Betriebszustand zu ermöglichen.

Muri beschreibt die Überlastung von Mensch und Maschine. Sie ist häufig eine direkte Folge von Muda und Mura. 

Die Betrachtung der Unternehmensprozesse unter dem Aspekt der Verschwendungsarten deckt vielfach signifikante Verbesserungspotentiale auf und  führt bei den Mitarbeitern zu einem veränderten Prozessverständnis.

Die Lösungsansätze des Lean Managements zur Beseitigung der 3 Mu´s - Muda- Mura, Muri - sind vielfältig und abhängig von den jeweiligen Ursachen. Neben klassischen Methoden sind hier z.B. Nivellierung, Standardisierung, one-piece-flow, tpm oder Rüstzeitoptimierung (SMED) zu nennen.

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