Wertgestaltung und Wertverbesserung - Wertanalyse zielt darauf ab,  das Leistungsprofil eines Produkts, eines Verfahrens oder einer Dienstleistung so zu optimieren, dass dies zu den geringsten Kosten ohne Einschränkungen hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit hergestellt bzw. bereitgestellt werden kann.

Ziele von Wertanalyse-Projekten
• Produktvereinfachung
• Produktivitätssteigerung
• Kostensenkung
• Qualitätsverbesserung
• effizienterer Einsatz von Mitarbeitern
• Arbeitsvereinfachung

Hintergrund
Kerngedanke von Larry Miles, der die Methode Ende der 40er Jahre bei General Electric entwickelte, war eine kritische Wert- (engl. value) oder Nutzenbetrachtung. Dazu werden den vom Kunden geforderten Produktfunktionen die Gesamtprodukt- oder Gesamtprozesskosten der jeweiligen Konstruktion oder Produktausführung gegenüber gestellt. Die Produktfunktionen lassen sich aus einer Funktionsanalyse (z.B. mit Hilfe eine FAST-Diagramms) oder auch mittels eines QFD aus den Kundenwünschen ableiten. Es wird ein Soll-Ist-Vergleich der Funktionserfüllung durchgeführt um Verbesserungspotentiale aufzudecken. Anschließend werden mit Hilfe von Kreativitätsmethoden Ideen und Verbesserungsvorschläge entwickelt, diese zu Konzepten ausgearbeitet, anschließend bewertet und implementiert.

Unter dem Dach der Wertanalyse sind verschiedene Einzelmethoden gebündelt, im Sinne einer best practice strukturiert und den einzelnen Arbeitsschritten zugeordnet. Eine genaue Beschreibung der Vorgehensweise, der organisatorischen Einbindung in das Unternehmen, der Werkzeuge und der beteiligten Personen findet sich in der DIN 69910.

Wir kombinieren häufig und mit großem Erfolg Elemente der Wertanalyse mit TRIZ oder Mind Mapping – Techniken, da sich diese Werkzeuge komplementär ergänzen. Weitere methodische Anknüpfungspunkte ergeben sich zum Target Costing und Benchmarking.

Der Wertanalyse-Arbeitsplan

1. Projekt vorbereiten
2. Objektsituation analysieren
3. SOLL-Zustand beschreiben
4. Lösungsideen entwickeln
5. Lösungen festlegen
6. Lösungen verwirklichen

Merkmale der Wertanalyse

• ganzheitliche Betrachtungsansatz
• zielorientierte, strukturierte und nachvollziehbare Vorgehensweise entsprechend einem
Arbeitsplan mit einzelnen Arbeitsschritten
• Projektarbeit in einem bereichsübergreifend zusammengesetzten Team unter Anleitung eines
methodisch erfahrenen Moderators
• funktions-, kosten- und werteorientierte Produkt- und Prozessbetrachtung
• getrennte Durchführung von Analyse, Ideengenerierung, Konzeptbewertung, Entscheidung und
Umsetzung
• der Situation und Aufgabe entsprechend angepasste Verwendung von unterschiedlichen
Werkzeugen und Arbeitstechniken

Erfahrungen mit Wertanalyse

Wertanalyse ist eine pragmatische und praxiserprobte Vorgehensweise zur Effizienzsteigerung von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen und organisatorischen Abläufen, die in vielen Unternehmen bereits erfolgreich praktiziert wird.

Zwei Dinge sind nach unserer Erfahrung erfolgsentscheidend:

1. Bereits zu Projektbeginn müssen die Ziele, Termine und Meilensteine quantifiziert werden.
2. Es muss eine funktionierende Verankerung des Projekts, des Projektteams und der Methodik innerhalb des Unternehmens mit der erforderlichen Rückendeckung durch das Management erfolgen.

Mit Blick auf die Soft-Skills lernen die Mitarbeiter das Denken in Funktionen, in Abhängigkeiten und in Wirkungen. Ihr Prozess- und Systemverständnis verbessert sich. Sie lernen, eigeninitiativ Systeme systematisch zu hinterfragen, Verbesserungspotentiale aufzudecken und diese auch zu realisieren